今天我们讨论关于创业初期的团队组建问题？
被誉为“团队角色管理之父”的英国心理学家柏宾认为，没有完美的个人，只有完美的团队。没有黄金，没有人是完美的。很多人认为创业成功的三要素是完美的团队、好的产品、好的商业计划，而好的团队是创业的首要条件。创业初期如何构建团队，我们首先要了解团队的定义。
创业团队是由两个以上有一定兴趣、互补共担责任、愿意为共同创业目标而奋斗的人组成的工作小组。美国的一项研究显示，83.3%的企业是团队创办的，团队型创业明显优于个人型创业。探索创业团队，必须知道团队构成的几个重要要素。通过创业团队的定义不难看出，它是由五个方面组成的，下面我们就一一讲讲。1、创业目标，目标是引导团队成员的思维和行为，没有目标，就没有创业团队的价值。
2.创业成员是两个或两个以上能组成一个团队的人才。目标确定后，需要有人部署，有人决策，有人出主意，有人制定计划，有人协调，不同的人通过分工来完成团队的目标。
3、创业团队的定位，一是明确团队在企业中的地位，团队成员由谁选择和决定，团队最终对谁负责；第二，个人定位，团队成员分工，明确个人角色。
4、创业团队的权利，权利是保证有效履行职责，也就是说团队成员必须了解自己的职权范围。一般来说，初创企业的权利相对集中，团队越成熟，核心领导者的权利相对少于团队权威。
5.创业计划，是对创业目标的安排，对未来行动的计划和具体的工作程序，可以由团队一步一步很好地执行，逐步接近目标，实现创业的成功。
了解创业团队，如何打造牢不可破的团队是对创始人的考验，这就需要创始人有识人、识人、用人的能力。对于初创公司来说，在组建团队之前，应该初步了解合作伙伴。一个完整的团队需要互补的功能以及互补的角色。
一般团队有5种角色，每种角色需要有不同的能力。
1，领导领导者视野开阔，洞察力强，决策能力强，一旦做出决定就不会轻易改变。他有大局感，有责任感，组织协调能力强，处事冷静稳健，胸怀宽广，处事公平客观，听取不同意见，没有个人偏见，除了权威之外，他更有号召力，能激发团队成员的优势，团结大家一起实现目标。
2.计划者
规划师需要有广泛的知识面、新的思想、宽广的思路、活跃的思维、高度的创造力，并且喜欢打破传统、推动变革。
3.外交官
他们的优势在于与人交流，在对外交流过程中获取信息，对外界信息敏感，能够感受到最初的变化。
4、实施者
实施者是将计划转化为行动的人。遇到困难时，他们总能找到解决办法。他们执行力高，现实保守。他们崇尚现实，计划性强，自制力和纪律性高，对团队忠诚度高。他们考虑团队的利益，而不太考虑自己的利益。
5.监督人
主管监督工作计划。他们喜欢一遍又一遍地称东西。他们决策体贴，挑剔，不感情用事，有很强的思维逻辑。
创业团队中的五种角色在创业初期是无法满足的。这时候就需要一人多角色的能力，根据具体的场景来转换角色。对于初创公司来说，创始人应该善于发现合作伙伴的优势，扩大他们在团队中的作用。创业者在创业过程中，要不断发现和挖掘人才，让团队更强大。
只有了解团队的构成，才能根据自己的实际情况为自己打造一个团队。最后，我们要提醒大家，不一定要找到完美的个人，只要找到适合团队的人就可以了。
