你在参加学科竞赛的时候，是不是经常会忽略一些问题，但是在评委的眼里，这些问题往往会成为不能弄错的常识性问题，成为你项目成败的关键，下面我们就一起来看看吧。
一、创业计划书
1、开始即大篇幅介绍团队(如果成员不牛逼，就不要在黄金段位写团队。大家都有团队，又没有什么突出优势，浪费开头好位置。)
2、市场问题分析不痛不痒(市场痛点不“痛”是通病，浅尝辄止地分析，大面积宏观理论，市场“伪痛点”，目标客户没找准，描述不够深入透彻，难以一目了然、引发共鸣。)
3、目标客户没找准(全国有这么多人，不代表都是你客户，就算是你客户，你又能吃掉多少。所以，目标客户一定是聚焦、聚焦、再聚焦，这样方能找准市场定位，提高客户成交率，也有利于指导创业实践。)
4、主线不清晰、逻辑混乱(由于没有全面策划，就冲忙下笔撰写，或者由多人参与，各执一笔，很容易思路、逻辑混乱，主线不清不楚。从产品、运营模式为中心点，吃透为什么做?怎么做?做到哪里?竞争优势?这四个板块。前后衔接，逻辑主线清晰。)
5、营销策略没有聚焦，简单线上线下结合。(最有效的几个营销方案，不要简单线上线下结合，不要各种渠道策略、价格策略等，不要记流水账式地描述一箩筐策略。最有效的1-3种方案即可，配以图片数据说明，更显真实性、说服力。)
6、风险分析形同虚设，搬抄网上模板。(不要抄袭网上关于风险的模板格式，从自身出发，实际分析，一个真实的风险对应一个实际的解决方案，如此不仅有血有肉，有说服力，更能指导实践，预防各类问题发生，能够及时采取有效的措施应对。)
7、财务数据捏造，且不符合规律。(财务数据注水已是常态，凑整数、等差递增、一直盈利、预估过高，且没依据、财务报表残缺不全等问题。从实际出发，总结已发生的财务流水，合理预测未来数据，如此才能对财务了然于胸，及时做好资金调度，应对各种突如其来的财务风险。)
8、团队介绍记流水账，以自我为中心，无关表述。(更多在写团队成员的时候，总是一大部分在写自己获奖学金、担任学生干部、参加什么比赛为主，但是这些跟项目却是关系不大。介绍团队的时候，应该以项目为中心，成员的专业、履历跟项目有没有什么关系，成员在项目内担任什么职务、做出哪些实际可量化的贡献，这些才是根本。至于奖学金、学生干部等，取最高级别一项即可，不可贪杯。)
9、未来计划不切实际(动辄3-5年，未来10年，要我说，大学生创业能熬过一年的就已经很不错了。描述计划的时候，也都是含含糊糊，没有具体明确的方法和目标。六个月、一年、两年，具体手段实现具体目标。)
知识产权
知识产权，又称“拥有知识的权利”，是指“权利人对智力劳动创造的成果和经营活动中的标志、信誉依法享有的专有权”，一般只在有限的时间内有效。
如果你发明了一个产品，你认为这个产品的知识产权属于你吗?其实对于知识产权，有两个重要的概念，一个叫发明人，一个叫专利权人。如果用公司的人、地、钱等。获得专利，你是发明人，公司是专利权人，而使用权的真正拥有者是公司。
此外，学生可能会本能地将计算机行业和其他高科技企业认定为高科技企业。但事实上，高新技术企业的荣誉不仅要由国家来评定，还要有一套完整系统的审计准则。
因此，如果参赛团队利用国家对高新技术企业的扶持来解释自己公司所得税低的问题，评委就会质疑其项目的真实性。
资金来源
资金来源是指获得资金的渠道。即资金从何而来，可分为自有资金、吸收资金和专项资金三类。
大学生创业最常见的困难就是资金问题。此时，参与团队倾向于将公司的初始资金来源定位为银行贷款。
值得注意的是，银行借钱需要抵押和担保。银行一般不认可大学生以技术做抵押，银行也不拿公司的股份。
因此，要想让评委信服项目的可行性，就要有合理的资本结构，团队的贡献不要太高，这样才符合大学生的定位。
财务报表
财务报表，简称财务报告，是会计主体提供的反映会计主体财务状况和经营情况的一套会计凭证。它反映了企业在过去一个财务期间(主要是季度或年度)的财务业绩及其最终状况。
首先，一个公司的利润和亏损反映在它的财务报表中。对于一个公司发达的业务，如果没有支付记录，显然是假的。
其次，大家都希望公司没有负债。然而，对于一家新成立的公司来说，财务报表中没有债务并不一定是一件好事。前期成本投入长时间得不到偿还，员工差旅费、预收款等费用都会造成公司负债。
最后，公司的销售额不一定每年都在增长，也不太可能每年都有一定比例的增长。
技术开发
技术开发是一种技术活动，它将从研究中获得的发现或一般科学知识应用于产品和过程。
大学生竞赛团队拥有的公司一般都是新注册的公司，所以公司的注册时间、注册资金、项目都要合理。比如一家注册时间很短，注册资本不是很高的公司，在短时间内设计完成了一款高端APP。对于评委来说，这个项目的真实性非常值得怀疑。
我们在创业时代，每个人都有创业的机会。但是创业是一件很实际的事情，所以在创业的过程中一定要多注意常识，防止掉进坑里。
