书看多了，总想灵活学习运用。事实上，我总是向他们学习。
作为一个企业家，作为团队的领导者，我经常会面临团队中个人职能分工的自我矛盾。一方面，我觉得自己要全身心投入到目前团队的核心和基础技术研究工作中；另一方面，总是认为在各种书籍中，前人说的是一个创业公司的CEO应该做什么，总之就是不要“陷进”公司的具体事情中，站出来看路，整合资源，找人才，多喝咖啡少做事等等。我的一些团队成员认为让我扎根并开展业务太浪费了。有人认为，如果没有基石，其他的一切都会以一无所有而告终，那么为什么要做这么多事情呢？
最近想清理一下原始来源。本质上，从创业的角度，从我自己的实践认知，加上一些TRIZ的思考，我可以认真梳理这个“技术矛盾”。
首先，取势——唯有苟且红利
清华五道口金融学院教师田璇说，“中国从高速发展到高质量”，这是历史车轮级的大趋势。这种说法的指导意义在于回忆起成功的核心机制是“敢死”“七分靠努力”的时代，估计已经不存在了。如今的“人口红利”早已被瓜分殆尽，只剩下“高墙深沟”无法打通，但真的还剩下“红利”。未来属于真正提高认知然后敢于去争取的人。我把这个观点作为我成功的核心机制，也就是说操作系统的升级方向对创业成功是正确的。
其次，明道——技术、制度、文化
有一部电视剧叫《天道》，改编自豆豆的《遥远的救世主》。近十年来，这是一部评论频率高于《亮剑》，仅次于《三国演义》的剧。它融合了文化、经济、哲学、商战和人性。所谓的认知改善，估计是从那时开始的，但用男主的话说，叫“文化属性不是人的意志转移的”。剧中的主人公丁元英被神化，以当代诸葛亮的风格存在。他说：“从社会的角度来看，有三个层次：技术、制度和文化”。
如果我说出来，我看不透社会。我可以通过“面向功能的搜索”看透创业。
创业十年，依次有三个层次：技术、制度、文化
今天，我想从我开始演示相反的顺序。为什么颠倒顺序？因为我写这些话的时候，就已经想明白这些道理了。就我公司目前的发展阶段来说，最低的水平是——技术水平，重要的事情最后再说。
文化：即使放在创业的维度，也还是不敢谈。听说是一家搞文化的一流企业。总之，我理解。
文化很重要，但是创业初级阶段，企业文化就是老板文化，核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己，这个文化暂时够吃了。制度：大学没毕业就注册了一公司，给自己封了一个一把手的大官，从那时起，就应了本篇篇首的那句话：“ 书读多了，总想活学活用，实际每每都是套学套用。”不是说制度不重要，我最坚持的就是，公司什么阶段什么时候，都是“制度是老大”，全员都有，要遵守制度，要升级制度。但是呢？还并不是第一基石。
技术：对于创业来说，狭义的技术是生产技术，广义一点呢，是管理的技术，核心表现是赚钱的技术，什么意思？没有基础技术，就没有产品和服务的输出，就没有正现金流。谈什么制度？讲什么文化？这才是第一基石。
结论：透视创业的三个层面，技术、制度、文化都是基石，但是技术是第一基石，搞好了第一，才有第二基石制度和第三基石文化扎根的地方，若不然，制度和文化搞的再好，公司也要饿死。
大哥说：“未来社会是专家型企业家。”或许加上田轩老师这句“中国经济从高速增长变成了高质量增长”，正好可以再做个小结：“企业家们，能够从技术、制度和文化三个层面驱动发展的，即是专家型企业家”。举例子的不会，篇首那个矛盾，有点清晰了：“作为创业者，作为团队的领头羊，我经常面临个人在团队里职能分工的自我矛盾。”
最后，优术——体验、品质、成本
原创一句自己觉得非常有道理，但是文笔不好无比绕口的话：“创业者手里的创新的核心是三个层面：体验、品质、成本”。
第一讲需求，消费者的需求是什么？物美价廉、易于购买、还要买的爽，这个爽比如具有社交货币的商品价值！围绕这个需求，套用互联网行业的话，关键手法，就是关注用户体验。
第二讲经营，经营出效益，企业经营什么？围绕用户体验，核心关注品质和成本。不怎么好理解了，因为我不太会举例子，描述一下成长历程，便于表达，原来我写了三个词语：品质、成本、和效率，但是最后发现，效率最后呈现也是成本问题。所以我们的公司的组织架构，增加了汪洋总的品质委员会和晓伟总的成本委员会，因为我们认为，这就是企业经营的核心。
体验、品质、成本，三个层面是创新的核心，以此作为出发点，很多创业路上的决策和取舍，就有了评价体系。
