风险一，项目风险

项目选择过于盲目，缺乏前期调研论证。投资方向由自己的主观意识或一时兴趣决定，突然的冲动最终可能导致失血。

做好市场调研，在了解市场的基础上创业成功率高很多。对于没有经验的创业者来说，最好从小生意做起，做到起步稳、规模小、野心大、计算精准。

风险二，资金风险

对于创业初期的创业者来说，资本择时遇到的最大问题是，创业后需要考虑有足够的资本来满足创业的日常运营。在预测启动资金时，不要过于乐观地估计平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否采用融资渠道，如民间借贷、银行贷款、风险投资、风险投资基金等。遇到财务问题，风险也会随之而来。

规避资本风险的有效途径是前期合理利用资本，合理预测，刀刃上用好钢。

从010年到1010年，第一次创业的企业家普遍缺乏财务管理、营销、沟通和管理方面的能力。要想创业成功，创业者必须从技术和管理两方面入手，从合伙、家族或虚拟店铺入手，锻炼自己的创业能力，或者聘请职业经理人管理企业的日常运营。

风险三，管理风险

寻找蓝海对于创业来说是一个好的开始，但是在互联网创业的时代，寻找蓝海行业就像大海捞针，或者寻找蓝海，但是蓝海可能是暂时的，所以竞争是不可避免的。

物竞天择，适者生存，依然适用于企业。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，创业初期可能会被竞争对手排挤。一些大企业会以低价和政策压力的手段吞并或压垮小企业。趁热打铁对待竞争对手的方式需要硬，战略上轻视竞争对手，战术上重视竞争对手。只有了解和理解竞争的残酷，我们才能在工业领域占有一席之地。

风险四，竞争风险

现在企业是团队企业。一个优秀的企业一定要有一群优秀的人才，但人多的地方往往也有差异。团队力量越大，风险越大。一旦团队之间的差异不统一，就很有可能对企业产生强烈的影响。

经营一个团队的难度不亚于经营一家公司，尤其是股权和利益相关的时候，能同甘而不苦的时候，朋友就会不欢而散。

风险五，团队的风险

对于由高素质人才或业务型人才组成的公司来说，防止技术或业务骨干流失是创业者应该时刻关注的问题。有时候一个人可能是一个公司的核心壁垒，赌一个人对企业是致命的威胁。除了规章制度，在处理人力资源问题时，打友谊牌更重要。创业初期，给予充分尊重，才能留住人才。

风险六，人力资源风险

根据调查数据，73%的人认为创业最终会面临库存积压。71.5%的人会选择处理库存赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。

规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。

除了以上的七种风险外，在创业过程中还会遇到，营销风险，法律风险，以及政策风险等，风险无处不在，与企业的成长如影随从，风险不可怕，可怕的是明知道有风险还自作聪明，投机取巧。

通过上述描述不难看出，解决风险问题的两种方法，一叫早知道，另一个叫积累经验。