我是王若伊，有6年参与和指导创业大赛的经验，可以和大家分享新手如何参与创业大赛，直接发布干货。
1.团队。
(一)团队的数量和配置
创业竞争并没有我们想象的那么简单。有很多同学在进入比赛前总想参加比赛，也就是写个计划，做个PPT演示，但事实并非如此。能力强的人虽然能完成以上任务，但个人思维总有局限性，每个人看到的天空都不一样。而且，在个人能力方面，你有很强的思维逻辑，能设计项目和计划写得很好。PPT也做得好吗？还有一个舞台来展示防守？谁能保证你在每一个环节都能做到尽可能完美？(不好意思，我可以哈哈哈害羞脸~ ~ ~，但是背后有无数的汗水和努力，下面我就说说我的亲身经历)
有一个好的团队很重要。从团队分工的角度，我建议在组织团队时可以考虑以下几个方面：
按照五人团队的标准，我们会整理出团队成员的最佳配置。
1、计划的编写。团队里一定要有一个文字功底好的队友，负责写整体方案。同时，不建议团队成员负责计划的一些最终组合。每个人的思维不同，写作水平和风格也不同。最终的方案会影响阅读体验，造成降低分数的后果。目前很多团队都在采用这种分工计划的模式，建议改正。
2.PPT制作。项目通过初赛筛选后，在半决赛中经常面临现场示范级防守。确认后，需要PPT制作，所以团队中必须有一个PPT大师。根据以往的经验，PPT基本上可以占到半决赛总分的20%左右，甚至有些PPT差的队伍会直接被拒绝。
3.演讲和陈述。大部分的演示都是通过PPT的方式向评委展示项目，其他的方法不常见(我以前是直接把PPT做成视频，提前放在舞台上，但是难度很大，所以不建议初学的同学使用)。项目展示的得分在30%左右，要求演讲者有清晰的演讲、标准的普通话、良好的形象气质、一定的语言组织能力等。
4.辅助。在做项目的时候，我们经常需要用到一些专业的软件，比如PS、视音频编辑、图表等。此外，我们还需要团队中的一员具备一定的专业知识，比如金融、法律等。团队辅助的定位在这里，可以是一个人，也可以是两个人。
5.领先。团队中一定要有主心骨和领导者，这也是最重要的角色。涉及的工作包括以下几个方面：
(1)提出项目的主要想法或指导团队成员根据其他成员的想法进行讨论和头脑风暴。
(2)分配各种任务，监督团队成员完成工作。
(3)当团队成员有异议或分歧时，调整各方面矛盾，确保团队状态良好。
(4)这个角色也可以充当上述所有角色。
(二)团队管理建议
即使有良好的配置，团队也经常在参与项目的过程中半途而废。根本问题是管理做得不好，团队人心不齐。有人一心一意想拿项目奖，有人只想混水摸鱼拿个名额和学分。有的人熬夜写计划做PPT，有的人可以拖上几天查资料。根据几年来参与和领导团队的经验，我为所有参加比赛的学生总结了以下建议：
1、个人威望的建立。一个合格的团队领导必须确保他对整个团队的控制。说白了，团队成员要听你的。如果他们甚至不在你的指挥和日常工作中采取行动，团队离失败不远了。团队领导必须确保团队的整体执行力，并在必要时做出表率。
2.做好分工。团队中的每个人都要有自己的具体任务，按照不同的分工完成自己的任务。
3.合理安排任务。团队领导在安排任务时要充分考虑各种因素，比如每个人的心理是否平衡，每个人的任务量是否平均。
4、做好疏导工作。当团队有负面情绪或因素时，组长必须及时与相关人员沟通，消除团队的负面因素或最大限度地减少负面因素的影响。
5.明确价值取向。参与项目对大家都有帮助，只有付出才会有回报。项目中标后，会给团队中的每个人带来很大的利益。列举以下几点：(1)直接金钱奖励；(2)保险研究；(三)学分；(4)未来工作加分；(5)体验背书；(6)提高自己的能力，不断学习和成长。
