创业的梦想存在于那些有抱负的人——那些相信自己可以摘到星星的人——的脑海之中。
他们看得到自己成功的样子。他们知道自己想要建立什么——就算他们不知道自己要建立什么的话，他们也知道自己想要建立点什么这件事情!在你要创业前一定要问这几个问题，想清楚了、
1、现在是你创业的好时机吗?
“天时地利人和”这句老祖宗的话已经道尽玄机，时机是成功的首要条件。在一个不合适的时间开始你的事业，有些想法可能永远不会成功。
判断时机对不对，可以看看自己现在具备创业的条件，例如人脉，财务状况和身体健康等等。
如果家里刚迎来了一个新生婴儿，大概率是没有足够的时间和精力去发展一个全新的事业;或者，某天忽然被裁员了，内心有种如释重负的感觉，认为潜藏在内心良久的创业梦终于有机会付诸行动，这时去创业会否太情绪化了。
2、你有商业想法吗?这个想法是一个机会吗?
大白话就是，你想卖什么，是否真的能卖出去?
记得有一次被一位朋友拉去讨论他自己设计的一个社交软件，发现功能与市场已有的很多APP都非常相似，于是直接问既然现在用的APP都能满足自己使用的需求，为什么还要用另一个初创软件?然后，讨论就此结束。
无论任何产品(包括服务)，设计出来就是要解决痛点(例如防止手机爆屏的贴膜)，或者满足甜点(例如为个人定制香水)。
3、你准备好调整和适应了吗?
创业是一个持续的试错、纠错、迭代、优化的过程，大多漫长且焦虑。
当面对错误/失败时，你无法改变方向或者寻求解决之道，则创业是一种折磨。
适应能力和频繁调整的能力，尤其是在业务的早期阶段，是至关重要的。
4、你有一个高效的团队，或者有能力组建一个高效的团队吗?
一门生意可以只有一位创始人，但没有一个成功的创业者/企业家是靠自己就能成就一番事业的。
可是一旦涉及人，问题就变得复杂了......
曾经有一个创业团队，集合了好几个各有特色和能力的年轻人，起初生意经营得有声有色，但不过一年就散伙了。原因是发起人虽然是一个很有能力的销售人员，但其他能力并不出色，需要合伙人团队共同打造产品和运营。而作为发起人，他认为这门生意是自己的私产，凌驾在团队之上瞎指挥，最终失去其他合伙人的信任和信心，直接导致散伙。
5、你为可能的失败做好准备了吗?
“连续创业者”，英文 serial entrepreneur，对于一些人来说有点陌生，不太明白什么叫连续。
它的意思是这些创业者经历了多次创业，大多数的情况是“不是创业失败就是在新的创业项目的路上”。
很多人都知道90%以上的初创企业熬不过两年，而且你没有看到自己有啥特别能力让一家初创企业成为那剩余的10%之一，思想和物质上是否有所准备。
创新创业问题可以提哪些?
1.产品的创新性体现?是否在在工艺流程、产品服务、管理运营、商业模式、市场营销等方面具有一定的创新?
2.产品的应用场景具体在哪些方面?
3.商业模式设计是否完整、可行性如何?
4.项目在产品或服务设计、资金以及在现行法律法规限制等方面具有实施的可行性?
5.是否对行业、市场、技术等方面有详实调研?
6.你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点?
7.否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性?
8.潜在竞争对手有哪些?
9.否做过SWOT分析?
10.有渠道获得创业所需的各种资源?
虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。
