财务分析报告的内容与格式
（一）财务分析报告的分类
财务分析报告按编制时间可分为两类：
一是定期分析报告，二是不定期分析报告。定期分析报告根据公司的管理要求可以分为日报、周报、旬报、月报、季报和年报，有些公司需要在特定的时间点进行分析。
内容可分为综合分析报告、专项分析报告和项目分析报告三种类型。综合分析报告是对公司整体经营和财务状况的分析和评价；专项分析报告是公司经营的一部分，如对资金流和销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司部分或独立运营项目的分析。
（二）财务分析报告的格式
严格来说，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求反映要点，分析透彻，证据确凿，观点明确，符合报送对象的要求。
一般来说，财务分析报告应该包括以下几个方面：总结段、解释段、分析段、评价段和建议段，也就是通常所说的五段论。但在实际编制分析时，要根据具体目的和要求进行选择，不一定要包括这五个部分。
此外，财务分析报告在表达上可以采用一些创新的方法，如文字处理和图形表达相结合，使其通俗易懂，生动形象。
（三）财务分析报告的内容
如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面，具体如下：
第一部分，总结段，总结公司的综合情况，让财务报告的接收者对财务分析说明有一个大致的了解。
第二部分是对公司经营和财务状况的介绍。这部分需要正确的书写和准确的数据参考。解释经济指标时，可以适当使用绝对数、比较数和复合指数。特别关注公司当前经营的重点，重要事项单独反映。具体可以利用一些财务分析软件，比如应收账款、应付账款、销售数据的同比、季度分析。
公司不同阶段、不同月份的工作重点不同，财务分析的重点也不同。如果公司正在投入新产品的生产和市场开发，公司各级都需要财务分析报告来分析新产品的成本、付款和利润数据。
第三部分，分析部分，分析研究公司的经营状况。为了解决问题，我们应该分析问题，找到问题的原因和症结。财务分析一定要有理有据，指标要细分详细，因为有些报表中的数据比较模糊笼统，所以要善于用表格和图表突出分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前的关键点，反映公司经营的重点和容易忽视的问题。
评价部分的第四部分，在进行财务解释和分析后，应从财务的角度给予公正客观的评价和预测。财务评价不能用似是而非、进退两难、左右摇摆等不负责任的语言。评价要从正反两方面进行，评价可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在讲解部分和分析部分。
第五部分是建议段，即财务人员在分析经营和投资决策后形成的意见和看法，特别是对经营过程中存在的问题提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不要太抽象，要具体，最好有一套切实可行的方案。
财务分析报告的内容与格式
（一）积累素材，为撰写报告做好准备
1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据是不能从账簿中直接得到。这个时候可以借助财务分析软件来取得相关的分析数据，因为在财务分析软件以下这些分析数据是可以很容易就得到的
1） 各区域的销售情况如何？哪些部门贡献了最大的收入？而这些部门又主要在销售些什么产品？哪些产品贡献了主要的利润？而这些产品又主要销往哪些区域？
2）哪些客户的应收账款最多？各部门负责的应收账款结构是怎么样的？与上期同比是增长了还是下降了？
3）本期的利润情况与上期相比情况如何？主要是因为哪个部门的业绩变化导致了结果的出现？
4）本期大于10000元的费用有哪些？这些费用主要花在了哪些部门上？
5）核心产品的往年销售情况如何？
6）采购价格波动最大的物料有哪些？这些物料主要由哪些供应商供应？
7）库存中占用资金最多的物料有哪些？都分布在哪些仓库？
8）物料的周转情况如何？
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上做出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告材料要靠每个岗位的财务人员提供。 因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
（二）建立财务分析报告指引
财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
