什么是团队？

2.目标性质：被赋予了具体的目标，这些目标得到了所有成员的承认。

3.运作方式：成员分享领导权，轮流担任领导人。决策过程有全体成员参加，决策内容得到全体成员认可；任务的完成需要成员交换信息和资源，并协调他们的行动。

4.成员评估：以集体工作成果为衡量标准，工作的成败由全体成员共同承担。

团队的要素（5P）

2.人

3.地方

4.权威(权力)

5.计划(计划)

团队建设的误区

缺点1:容易滋生小群体(右)

缺点2:导致忽视个人应得的利益(权利)

误区2：“团队内部皆兄弟”

缺点1:过于强调亲和力

缺点二：个人感情凌驾于管理体系之上

误区3： 牺牲“小我”，才能换取“大我”

缺点：丧失个性和创新能力

误区4：“团队之间的内斗”

缺点1:政策下容易有对策

缺点2:不利于团队合作

什么是团队执行力

1.执行就是：要得到结果，差的结果总比没有结果好；

2.执行力是：因果关系，只有好消息，只有好人；

4.执行是：信守承诺，结果导向，永不言败；

5.执行是：淘汰出来的；

6.执行是：企业的一种文化。

团队执行力的48字真经

1.认真第一, 聪明第二

认真只与勤奋有关，认真只与责任有关，认真只与用心有关。不认真再聪明也没用，最可怕的是比我们聪明的人比我们还努力。

2.结果提前, 自我退后

自我提前,客户就会退后；抛弃自我为中心,而以结果为中心,而结果是客户愿意的支付的东西。

3.锁定目标, 专注重复

简简单单的事情认真做就会成为专家，简简单单的事情重复做就会成为赢家。

4.决心第一, 成败第二

决心在前,成功在后,思维才是我们的极限；你是“想要”还是“一定要” ?下定决心,方法就自然会出现。

5.速度第一, 完美第二

速度原理:0.1＞0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要。

6.结果第一, 理由第二

我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。要讨论理由，但要先承当责任。

总之，团队有别于团体，团队成员可分担领导权，团队的目标是可自主产生，团队的协作是积极主动，团队的责任是互相负责，团队的技能是互相补充，团队的结果是集体的结果。