几年前，我曾经有过创业失败的经历。

当时觉得进口零食不错，就四处寻找进货渠道和门店，在仓库压了很多零食。

那时候，别说创业经验了，我都缺乏基本的市场经验。刚看到当时微信业务很赚钱，就每天疯狂发朋友圈。线下端，我用传统的发传单、做推送的方式来吸引生意。

然而，事实是，如果没有亲戚朋友的支持，我可能连一件商品都卖不出去，最终的结果以失败告终。第一次冒险以如此惨淡的方式结束。

但说实话，这次事件的失败确实让我明白了很多原因，包括对我未来的成长起到了非常关键的作用。

前两天回到这门课，有了全新的收获。过去，人们常说“创业比创业容易”。这句话并不是没有道理，因为从创业到维持经营是一个非常复杂的行为过程。

老话说创业容易，主要是因为创业只是承担风险的开始。迈出这一步其实并不难，但为什么继续做生意难呢？

因为守法经营是一个不断抵御风险的过程，风险越大，企业生存的概率就越低。就像我创业的时候，总是靠抄袭别人来让自己前进，这是最有风险的情况。

毕竟别人的成功是在特定的环境和背景下做出最合适的行动。一旦脱离这个环境和背景，复制这个动作可能就没有效果了。

在这一点上，你可以给我讲讲腾讯的例子。腾讯不是靠模仿起家的吗？人还没有成为互联网巨头！

说实话，我只同意这一点。在腾讯的历史上，确实有模仿的痕迹，但你没有注意到的是，腾讯的理念、产品和战略方针几乎都是围绕用户体验“定制”的。没有这个重重的屏障，腾讯早就被下一个模仿者甩出千里。

所以你看，“模仿”和“复制”都无法抵御经营过程中的风险。一旦变化来袭，像我这样的企业家可能会在一夜之间被无情的市场淘汰。

话虽如此，能帮助创业者抵御风险的武器是什么？

这就要提到一个名词：“反脆弱”。

这里所说的抗脆弱性可以看作是一种面对风险的态度，每个企业家都应该有一定程度的“抗脆弱性”，这样才能对风险有一个正确的评估和认知。

同时，它也是一个抵御风险和不确定性的结构，可以从影响中受益，这一点我们后面会讲到。

先来说什么是“反脆弱性”。

例如，当我们服用某种药物时，大多数细菌会在药物的作用下死亡。但是，随着时间的推移，我们的身体会产生耐药性，摆脱对药物的依赖，这是抗脆弱的表现。

如果你还不明白什么是反脆弱性，那我就举两个“脆弱性”的例子。

有一个彩票玩家，每一期都玩同一个投注号码，他是这样买的：

如果这一期没有这些数字，我会在下一期翻一倍，如果没有，我会买。

因为想要连本带利的收回钱来，他只能把这个风险的游戏继续下去。

还有一位养殖户，头一年，他养了100头猪，结果赚了一笔钱。

第二年，他养了300头猪，结果又赚钱了，第三年他养了1000头猪，结果一场猪瘟来袭，赔了个底朝天。

这里的逻辑其实是：养的多虽然赚的多，但是相应的，要承担的风险，要远高于自己得到的收益。

这两个例子，其实就是脆弱性，而反脆弱性，就是它的对立面。

波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性等因素都是客观存在的，它们不会因为你是第一次创业，就不会“临幸”你，换句话说，当你具备了反脆弱性时，才能正确的认识风险，从而进一步规避风险。

那么，什么是反脆弱结构呢？我们又该如何规避风险呢？又该如何规避风险呢？

如果此刻你把自己想象成一个创业者，经营着一家公司，那么你最害怕的事情是什么呢？

是经济环境恶化，还是行业面临崩塌？是政策突然的风象突然调转，还是所有核心员工离职？

其实这些都是创业者，或者说是老板，必须要面对的风险和不确定性，想要对抗这种风险和不确定性，就必须要了解“反脆弱结构”。

大家肯定都见过一样东西——杠铃，两头重，中间细，而这个结构，其实就是最好的反脆弱结构。

沃顿商学院的一位教授曾经提出了一个非常有趣的问题：

大家都鼓励别人创业时，一定要义无反顾，但是为什么比尔·盖茨、马克·扎克伯格这些人，他们再创业的时候，都是一边上大学、一边“脚踩两条船”的搞创业呢？

答案很简单，一个人只有在一个领域内充分感受到安全时，才能够在另外一个领域内充分创新。

假如比尔·盖茨当时把所有的宝都押在创业上，那么他一定不敢创新，因为这是他的身家性命，他只能按照市场上的常规套路，来让自己获取收益。

实际上，脆弱性和反脆弱性的最大区别，就在于是否具有选择的余地，有了选择的余地，实际上就有了反脆弱性，一旦失去选择权，风险必然全都压在了“杠铃”的一端。

创业者一定要学会多手准备，何立分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有所储备，给自己留下充分的选择余地，才能建立起一种反脆弱结构，从而让创业者自身具备反脆弱性。

我因为工作原因，见过很多中小型企业的老板，很多时候，他们也有着想要开拓创新的眼光和战略，可是这项工作一旦影响了原来的业务和收益，就立马打起退堂鼓了，因为这是他们的唯一的命脉，不容得他们有其他的选择。

然而仅仅是创业者具备反脆弱性、建立起反脆弱结构，却是远远不够的，企业自身，也应当建立起反脆弱的商业结构。

从理论上来讲，一个反脆弱的商业结构，一定是：成本有底线，收益无上限。

“樊登读书APP”创始人樊登先生，有过唯一的一次创业失败：开面馆。

我们都知道，餐饮行业是典型的“四高一低”：税费高、房租高、成本高、人工费用高、收益低。

虽然樊登先生当时用的是自己的商铺，避免了“一高”，但是他渐渐的发现，即便是翻台率再高，能产生的收益也是受限的，更何况自己是一家新开业的面馆，翻台率还不是现在能考虑的事情。

而且餐饮行业对于不确定性的抵御能力非常差，假如门口修路、隔壁装修、大厨离职等突发事件降临，都有可能会导致生意的停滞，更糟糕的是，你的店还不能因此而放假。

樊登先生当时就面临了诸多的突发事件，他为了止损，不得已关门，最终把铺位租了出去。

其实反脆弱的商业结构，就是将失败的成本控制到最低，同时不断扩大收益的上限。

就像是樊登先生之后做的“樊登读书”，为了针对不同年龄段的用户群体，分别打造了“少年版APP”、“成年版APP”。

一旦形成了这样的商业结构，企业的抗风险能力就会极大的增强，即便是出现了不确定性的时间，也有充分的调转余地，可以自由选择下一步的发展方向。

曾经我认为，对抗风险和不确定性最好的方式，就是以不变应万变，然而能有这种定力和看清事物发展规律的高人，真的是百万中都无一的少数。

面对如今这个充满变数的环境，承认风险和不确定性的客观存在，抛弃侥幸心理，建立起自身以及企业的“双重反脆弱结构”，从而具备“反脆弱性”，来对抗未来的不断变化。