团队是有共同规范的群体，由少数技能互补、愿意相互依赖、为共同目标承担责任的人组成。
从上面的团队概念可以看出，组建创业团队要考虑四点：
1、数量合理。
2.互补技能。
3.目标的统一。
4.责任心强。
在这里，让我们聚焦第一点，我们应该邀请多少人参与一个创业团队的建立?
团队的概念只定义了一个范围：少数。那么有多少呢?当然不能少于两个。否则就不叫团队了。
在过去的创业团队中，确实有两个群体。比如：爱多的胡志标和陈天南青梅竹马组合，当当的李国庆和玉宇夫妻组合。然而，还有其他数量的团队。比如：上海携程的交大四大集团、上海复星的复旦五大集团、中山华帝燃气具的华帝七贤。人多了。阿里巴巴在杭州有18个业务伙伴，简称十八罗汉。
根据分工的需要，结合创业的成功案例，我认为创业团队刚成立时的理想人数是3-5人。因为创业的时候会遇到很多意想不到的问题，人太少，团队的群体效应没有发挥出来。人多了，思想很难统一，遇到困难很容易分手。至于上面提到的阿里巴巴的十八罗汉，其实只能算是创业伙伴，严格来说，并不是技能互补的创业团队。因为马云曾经告诉他的创业伙伴，你目前只能当排长和连长，至于指挥官以上的职位，我会找别人。不过，你将来也有机会成为军长。
所以3-5人的创业团队更好划分。一个负责技术，一个负责市场，一个负责管理，一个负责融资，等等。如果是两个人，只能是一个负责技术，一个负责市场。
然后，讨论团队建设的第二个关键点。
其实第二点比第一点更重要。有句话是这样说的：我不怕狼一样的对手，但最怕猪一样的队友。如果你的生意伙伴很穷，那么这个市场就很难建立，因为我们要找的人是帮助，不是帮助别人，不是帮助别人，更不是帮凶。另外，如果市场启动，你也会觉得很亏，心理不平衡。爱多两位创始人的故事就是一个典型的案例。
1994年，胡志标和儿时伙伴陈天南各投资2000元办了一家工厂。胡志标和陈天南各持有45%的股份。因为他们的村庄提供了工厂地址，仪陇村还拥有爱多电气公司10%的股份。
胡志标是一个营销天才，他发明了中国第一个悬疑广告。1995年10月，胡志标连续4天半在《羊城晚报》上刊登广告。三天的广告软文都是一样的：“爱多……”直到第四天胡志标才告诉大家爱多是干什么的，他的软文突然改成：爱多-—VCD。
后来，胡志标给广告业贡献了一条黄金法则：学会在生气之前建立动力。找最有名的人拍广告，找最有实力的媒体播这个广告。
这就是胡志标所做的。他请成龙拍了一部广告片，耗资450万。广告词是“爱多VCD，好功夫。”并且选择央视
天气预报后的第一个5秒时间段播出。
所以，胡志标的营销天才让爱多取得了让人咂舌的业绩。1997年，爱多销售额从前年的2亿骤增到16亿。为此，胡志标也赴荷兰飞利浦公司考察，得到了私人飞机加红地毯的礼遇。
商场的连连告捷，让胡志标的野心突然膨胀了起来，他开始多元化了，一口气开了N多个公司。并且，做这么多的大动作时，都没有跟陈天南打一声招呼，更不用说相互探讨了。
这回，陈天南觉得非常不爽了，用他的话就是：隔着玻璃看别人跳舞。他实在忍不住了，于是，在1999年3月，陈天南在羊城晚报上发了一份律师声明：爱多新办的子公司与广东爱多电器有限公司无关。接着，陈天南跟益隆村联合起来，逼迫胡志标让出董事长和总经理的位子。
陈天南这么一弄，后果肯定不可设想。当时由于是电器销售的淡季，刚好碰到中央电视台爱多广告停播的时候，律师声明让媒体嗅到了猎物的血腥，这些记者们已经很久没有听到这样让人兴奋的重量级信息了，于是，他们全部奔中山爱多总部来了。
让胡志标做梦都想不到的是，以前还叫标哥、给标哥歌功颂德的记者们，这回全变脸了，开始给爱多落井下石起来，这些负面新闻报道出去后，那些因为爱多还拖欠款的的供应商、经销商马上发疯，纷纷追债上门而来，不明事理的内部高管也赶紧收拾行李，拍屁股走人。
就这样， 媒体把爱多送上死亡之路。1999年8月，中山政府对爱多资产初步调查，发现资不抵债。于是在当年12月，爱多进入破产程序。
当然，在这其中，资本运作是最主要的原因。因为爱多的财务体系十分脆弱，胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不知道欠多少外债，常常把现金当利润。
但是，陈天南的律师声还是爱多破产的导火线。所以，在选择创业团队伙伴的时候，是一件非常谨慎的事情。爱多两位创始人的故事就是一个很好的教训。
