最近有朋友在微信上问如何打造创业型移动互联网团队。今天，我将整理一篇短文作为热门帖子，供大家参考。特别是这支队伍最基础，被土豪忽略。
1.关注施工队伍的问题
施工队要留有未来发展的空间。如果觉得自己不是大神，就不要轻易给导演的位置。留给以后水平更高的人。
不能贪图便宜，这个圈子里工资和能力基本成正比，至少有3-5年经理级工作经验，其他员工1-2年。
股权分配，除技术经理、产品经理外，其他岗位的股权不容易过高，除创始人外的其他人员的总股权不容易超过15%。剩余股权留给投资者，引进更高层次人才发展业务。
2.产品团队
产品经理：根据决策层的战略方向，分析需求，调研用户，建立业务模型，负责编制BRD(业务需求描述)、MRD(市场需求文档)、PRD(产品需求文档)，分配任务，使产品进度，保证优质产品按时上线。产品经理应具备了解用户真实需求的能力，并具备较强的沟通和团队管理能力。是产品团队的灵魂。
视觉工程师：负责产品的视觉设计，最好有UE的设计经验。如果没有这样的经验，只有产品经理可以指导设计。一般来说，2-3次经验就够了；
3.技术团队
这是创业公司(基本都是猎头和朋友介绍的)不可或缺的团队，尤其是技术经理。如果有全栈大牛，可以考虑直接晋升为CTO(技术总监)，工资和股权都不要吝啬。他负责技术选择和技术架构，有些还负责数据库设计(DBA)。很多创业公司都是CTO，2-3个工程师，用1-2年时间完成产品开发。一般来说安卓和IOS开发工程师各一个，一个前端工程师就够了。如果资金充足，可以考虑增加一名测试工程师。
4.市场运营团队
很多创业团队并没有把市场和运营分开，而是属于产品团队。这要看产品经理的运营能力，运营主要负责把产品推给更多的用户，让他们使用。市场主要负责产品推广和品牌建设。
团队的数量取决于项目的复杂程度，营销运营团队也可以招聘运营和营销经理。欢迎大家加我wx: freefish1688分享你的创业经历。
