先上图：
六顶思维帽是英国著名心理学家爱德华德波诺提出的一种横向思维模式。
什么叫作“六顶思考帽”呢？
，简单来说就是设置六顶代表不同思维方式的帽子，用颜色区分思维方式。在思考和讨论事情时，我们必须假设我们戴的是某种颜色的帽子。当我们戴上某种颜色的帽子时，我们只能扮演那顶帽子所代表的角色。这和我们传统的角色扮演游戏非常相似。不同的是它只有六个角色，每种颜色代表一种固定的思维方式。
这六种颜色是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。
白色代表客观和中立。戴白帽子的时候，我们只能讲客观事实和数据。当收集数据以获取信息时，我们必须戴一顶白帽子。
红色代表情感和直觉。一旦戴上红帽子，我们就允许无法逻辑解释的情绪宣泄、批评或直觉。《红帽》的目的是让大家有机会合理地表达自己看东西背后隐藏的情绪和价值观，避免因为缺乏合理的出口而让情绪出来破坏讨论过程。
黑帽代表消极和消极。然而，它的否定和否定不是情绪化的，而是理性的批判性质疑和风险评估。
黄帽代表着乐观和远见。戴黄帽子的时候，一定要从积极的角度去看待和评价事物，找出可行性和机会。即使是投机的想法，只要可行，也可以提出来。然而，它的乐观和远见背后一定有某种逻辑。如果成功概率不高，一定要在计划后面标注为乐观建议，否则会陷入红帽盲目乐观的情绪陷阱。
绿帽代表创造性思维。当我们戴上绿色帽子时，我们试图通过刺激、不断改变和跳出通常的思维方式来寻找新的替代品。此外，我们可以在思维顺畅时采取“创造性停顿”，让思维切入绿帽模式，如果不遵循当前模式，试着去思考是否还有其他可能。要特别注意绿帽和黄帽的区别。绿帽强调迁移和创造性，而黄帽则寻求方案的建设性和可行性。
蓝帽代表控制、冷静和团结。在讨论开始时，我们经常使用蓝帽子来制定步骤、定义问题和分配思考任务；讨论过程中，蓝帽负责监督思维是否集中；最后，我们经常用蓝帽子来统一之前的观点。
