一、监理单位准备
1、合同的成立(复印件)和评估意见；
2.公司与建设单位合同的分析结论；
3.监理公司任命并授权该建设项目的负责人；
4.项目监理部的组成及分工；
5.批准的本项目监理计划；
二、建设单位准备
1、建设工程规划许可证(含附件)；
2、建设项目开工审查表；
3.建设工程开工证书和施工许可证；
4.规划部门出具的物业动线检查通知书；
5.具体监管业务手续由指定的监管机构办理；
6.建设行政主管部门批准的设计图纸和设计文件；
7、项目中标通知书(复印件)；
8.本项目的投标价格；
9.施工合同(复印件)；
10、水准点、坐标点等原始数据；
11、工程地质勘察报告、水文地质资料；
12、施工单位驻工地代表及授权；
13、施工图纸审查记录证明；
14、图纸会审纪要
15.项目依法分包的，需尽可能提供不少于3家分包单位的资质，以便共同研究确定分包单位；
16、建设单位与有关部门签订协议。
三、施工单位准备
1、建设单位资质证书、营业执照及注册号(复印件)；
2.国家企业等级证书和信用等级证书(复印件)；
3、建筑施工企业安全资质证书(复印件)；
4.企业法人代码证(复印件)；
5.质量体系认证；
6.建设单位提供的实验室资质证明(复印件)；
7、工程预算书项目中标通知书(复印件)；
8.项目经理、总工程师和管理人员的资格证书和聘用证书(复印件)；
9、特种作业工人上岗证(复印件)；特种作业包括：电工作业、锅炉司炉、压力容器作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车驾驶、机动船舶驾驶、轮机作业、建筑高架、煤矿瓦斯检测等。
10.本工程的施工组织设计(施工方案)具有完备的自查程序、各部门负责人签证、针对性和特殊措施(如冬雨季施工)；
/>11、施工组织设计(施工方案)中开列的按施工进度进场的第一批施工机械设备的名称、规格、型号、数量;
12、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录;
13、施工现场质量管理检查记录;
14、建设工程开工报告;
15、工程依法允许分包的应提供分包单位的资质等级及业绩，以便有关部门进行研究选择确定。
最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
金蚁施工构建公司管理层、项目执行层自定义OA审批流程，多元化审批表单。移动审批，随时随地沟通及时无障碍。
工程企业经常多项目跨异地同时进行，项目管理层实地查看管理成本太高，并且不能及时获取各项目施工进度，与执行层信息不对称，无法及时做到风险预警、风险管控。
金蚁施工软件系统支持移动办公管理，消除项目壁垒，节约管理成本，简化管理流程，随时报批，随时审批，省心高效。
移动办公管理：移动申请，移动审批，多业务表单
功能亮点：
1、移动审批提醒：项目执行层随时提交申请报批，管理层能实时收到审批提醒，加快施工节奏效率；
2、项目关键节点提醒：每个工程项目都有阶段性决算、验收、交付等重要时间节点，金蚁施工软件可提前通知提醒每个节点的重要工作内容，有效防止环节疏漏；
3、施工风险预警：建筑项目施工过程中，经常面临决策风险、施工风险、工程环境风险、物资材料风险等等，金蚁施工软件配备针对不同类型的风险预警功能，提前警告，有效防范；
4、多元化表单：金蚁施工软件配备施工管理、材料管理、劳务管理、项目管理、考勤管理、合同管理等多功能表单，支持一键导出，数据一目了然。
金蚁施工是中国领先的分工程施工管理解决方案服务商，让施工管理更省心更高效！
关注“金蚁施工管家”公众号，了解更多精彩内容......
