组织结构的类型包括线性功能系统、分工系统、模拟分权系统、项目团队系统、矩阵系统、委员会系统等。

典型的组织结构类型

2.除法系统。组织根据地理区域和业务属性划分部门的组织形式。

3.模拟分权制。它不是真正意义上的重要而独立的组织单位，而是根据业务性质或地理区域相对独立的“组织单位”。各“组织单元”独立运作核算，以“内部价格”转移核算，模拟市场运行。

4.项目团队。为组织一些相关人员完成特定任务而设立的临时组织单位。组织根据任务划分单位并进行管理，项目经理拥有全权和管理权。

5.矩阵系统。职能组织和项目组织之间的一种组织形式，根据项目单位(项目经理)在组织中的权限，可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种组织形式。

6.委员会制度。由几个人组成的委员会管理组织的一种组织形式。组织决定由委员会共同研究和决定。

四大组织结构

1.职能结构：指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化、分散、过于细致、错位和功能弱化。

2.层级：指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其维度包括管理者主管职能的相似性、管理的范围、授权的范围、决策的复杂性、指导和控制的工作量、下属专业分工的相似性。

3.部门结构：指各管理部门的构成(横向结构)。其维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从整体组织类型出发，分析了各部门的主次结构。

4.权限结构：指各级各部门的分工和权责关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。