经营一家企业是一项艰苦的工作。有很多种事情会吸引你的注意力。有时候容易陷入细节的误区，牺牲大局。
确保企业长期存在的唯一方法是定期退货，从更广阔的角度看待问题。最近想要开鞋店的小伙伴也可以运用SWOT分析来进行鞋店的创业书书写，一起来看看吧。
什么是SWOT分析？
SWOT分析确定了优势、劣势、机会和威胁，并从内部和外部角度列出了当前的业务。
SWOT分析听起来像一个可怕的会计过程——事实并非如此。SWOT分析不涉及加减，但对业务很有帮助。SWOT的字母表示：
s优势
w缺点
o-机会
威胁
基本上是最后的待办事项。SWOT分析迫使你更好地思考未来。你知道你今天的生意怎么样，但是你知道明天会发生什么吗？这个过程会帮助你弄清楚，更重要的是——计划它。
SWOT因素
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。内部因素来自你的电商业务，外部因素来自你业务周围的大环境。
优势和劣势主要集中在现在，而机会和威胁主要集中在未来。已经发生与可能发生。
能够控制优势和劣势可能相当困难，但你可以随着时间的推移改变它们。包括以下示例：
企业文化
声誉
客户名单
*地理
员工
*伙伴关系
知识产权
资产
相反，机会和威胁通常是你无法控制的。你可以试着为他们做计划或做出积极的改变，但归根结底，这不是你能决定的。例子包括：
tyle="font-size:15px;">· 规则· 供应商
· 竞争对手
· 经济
· 市场规模
· 趋势
· 融资
· 天气
谁应该进行SWOT分析？
简而言之，每个人 - 无论是推出新产品还是经营既定业务 - 都应该进行SWOT分析。
如果你刚刚开始创业或仍处于规划阶段，SWOT分析将为你带来竞争优势。这样你从中就能基本分析收支平衡，它也为你注册的内容提供更真实的图片。如果你需要寻求融资，以上两点也都相应地包含在商业计划中。
现有企业应该每年进行一次SWOT分析。将其视为你的年度业务状况。拥有它将让你的业务保持平稳运行，预测可能发生的问题，进行必要的变更或改进，并在下一年度做出更明智的决策。基本上 – 有了年度SWOT分析，将让你不会与业务，客户和行业失去联系。
如何进行SWOT分析
SWOT分析远远不是科学。没有客观的方法来衡量你做得多好。它依赖于你的观察和回忆，可能影响你业务的内外因素的能力。这并不是要做出准确的预测，而是要知道要做什么计划。
第1步：聚集合适的人
虽然重要的商业决策通常需要由创始人和高级员工做出，但没有诸如此类的SWOT分析“ 厨房里有太多厨师 ”。为了获得更多的投入，即使是那些不完全了解你业务的人，也只会使其变得更强大。
如果你将员工纳入流程中，可能还会发现，你可以更好地了解分析制定战略决策。哎呀，即使是你的客户也可以提供给你宝贵的意见。
第2步：举办头脑风暴会议
一旦组建了团队，你就可以与所有参与者一起开展头脑风暴会议了。你可以同时列出优势，劣势，机会和威胁（对小团队来说更好）或要求参与者单独创建和提交列表（更适合大型的团队）。
包括每个类别中所有出现的内容。不要担心观察在每个阶段的重要性 - 不要错过任何可捕捉到的内容，怕忘记就把它写下来吧。
第3步：填补空白
一旦你耗尽了每个人的想法并提出了四个大清单，就该开始填补需要补充说明的空白。这是你和你的团队有机会提出的问题，这些问题将决定列表中每个项目的重要性。
要求小组中的每个人为每个类别选择最顶部的三个项目。最有可能出现一种模式，它将向你展示需要关注的内容。
即使你只是在进行分析 - 不用担心！在这种情况下，你可能会参与业务中所有的部分，并且可以很好地了解你需要考虑的内容。打开一瓶葡萄酒或冲泡一壶茶，然后挖掘它！
31 个SWOT分析问题为你提供指导
无论你是单独工作还是与多元化的团队合作，开始集思广益都很困难。以下问题可以帮助你了解相关的信息。我建议认真阅读，通过这些来避免遗漏重要的因素。
优势
这些都是积极的内部因素，会影响你的业务运营方式。虽然它们可能难以在短时间内改变，但这些优势应该在你的控制范围内：
· 我们擅长什么？
· 我们应该怎样做才能比其他人做得更好？
· 我们的竞争优势是什么？
· 我们应该如何另辟蹊径？
· 我们拥有哪些资源？
· 我们的电商公司有哪些优势？
· 我们的员工有哪些优势？
· 我们公司有哪些有价值的资产？
· 我们的客户对我们的业务有何看法？
弱点
这些是影响业务运营方式的负面内部因素。虽然它们可能难以改变，但这些劣势应该在你的控制范围内：
· 我们不擅长什么？
· 我们的竞争对手比我们好在哪里？
· 我们的客户在抱怨什么？
· 我们的团队有哪些缺点？
· 什么阻碍了我们？
· 我们缺少哪些资源？
· 我们还能改进什么？
机会
这些可能是以积极的方式影响你的业务的外部因素。它们可能在很大程度上不受你的控制，但你可以选择充分地利用它们：
· 哪些潜在的规则变化可以更好地促进我们的业务？
· 市场是否以可盈利的方式发生变化？
· 目前的经济会以积极的方式影响我们吗？
· 我们还没有追求什么机会呢？
· 有哪些新机会？
· 我们的商品成本是否下降？
· 我们有没有办法获得我们尚未拥有并且有用的资源？
威胁
这些是可能以负面方式影响你的业务的外部因素。它们可能在很大程度上不受你的控制，但你可以制定相应的应急计划，最大限度地减少损失：
· 谁是我们现有的竞争对手？
· 哪些新进入市场可能会威胁到我们的电商业务？
· 我们的市场规模在下降吗？
· 行业的变化是否会对我们的业务产生负面影响？
· 我们的商品成本是否在增加？
· 我们依赖的供应是否变得稀缺？
· 法规是否可能会损害我们业务的方式，并发生变化？
· 我们的制造商不可靠吗？
如何有效地使用你的SWOT分析
作为企业主，我们不断优先考虑引起我们注意的事项。关于资源分配的艰难决定是不可避免的。无论你多么地成功，你都必须随时正确引导你的注意力。SWOT分析可帮助你确定哪些区域可以集中精力和资源。
第4步：缩小列表范围
从头脑风暴会议的列表开始。现在开始缩小这些列表的范围，使它们适合单页，以2 x 2 SWOT矩阵排列（下面的例子）。你可能会根据这两个因素来缩小列表范围：该因素有多强大以及它发生的可能性。
例如，单纯地依靠一个大客户来获得大部分收入是一个容易暴露的弱点：会让你处于弱势地位 - 即使你很确定他们不会离开。相反，即使你不担心租金会增加，如果租约谈判迫在眉睫，你需要计划增加这一部分的投入。
即使你已经创建了单页矩阵，也请保留未删节的列表以供将来参考。你现在不会专注于列表的其余部分，但了解它将确保你不会错过任何重要的问题，尤其是在情况发生变化时。可能现在不太重要的事情在未来变得至关重要，你需要意识到这种可能性。你需要随时重新排列列表甚至在稍后重新返回到项目。
第5步：制定策略
对于最终列表中的各个项目，创建一个策略并充分利用其优势和机会，处理弱点和威胁。这些初始策略不需要特别复杂或强大，尽管你可以选择稍后再进行扩展。现在，只需制定一个广泛的行动计划。
此外，请记住，不同的因素可以共同协调，平衡彼此。你如何利用自己的优势来改善自己的弱点？如何利用机会来消除威胁呢？你能利用自己的优势更好地把握机会吗？是否存在确定优先级以防止受到威胁呢？
SWOT分析模板
这是一个基于在线定制衬衫业务的SWOT分析模板示例。虽然在头脑风暴期间出现了更多影响的因素，但这些因素被认为是最重要的因素。
优势
- 本地制造的衬衫意味着更快的订单周转时间
- 许多重复推广业务的客户
- 良好的搜索引擎排名推动免费流量
劣势
- 本地衬衫的定价不具竞争力
- 由于库存成本的原因，产生了更高的成本
- 客户不喜欢自己分析
机会
- 使用技术简化测量过程可以提高转换率
- Instagram和Pinterest等新的付费广告渠道可能会有效
- 定制服装是目前的趋势
威胁
- 目前有几家竞争对手正在降低价格
- 即使移动流量在增加，网站仍难以在移动设备上运转
- 强势的美元可能会推动国际上的销售
考虑一下这个企业主可以采用哪些策略来利用这些信息。请记住，这里没有正确或错误的答案。
6 种SWOT分析的示例策略
SWOT分析中最重要的部分是如何使用它产生的信息。以下是6个示例场景（潜在的决策），以帮助你进行战略性的思考。
场景1：你的租约即将到期，你需要重新进行协商。由于社区房价上涨，你担心你会被重新定价。
策略：开始在线销售以减轻部分风险。
情景2：你需要的原材料需求量很大，但价格随着原材料日益稀缺而迅速上涨。
策略：承诺签订一份为期五年的合同，以保证供应并锁定较低的价格。
情景3：你现在有足够的现金流和资金。
策略：为紧急情况预留固定金额，并将其余部分用于投资增长。
情景4：你的企业文化消极，员工表现不佳。
策略：聘请文化顾问帮助你扭转局面。
场景5：你的大部分网站流量来自搜索引擎。如果算法发生变化，并且你的网站不再进行排名，你可能会失去很多新业务。你需要做的是，使流量多样化。
策略：开始培养其他流量来源，例如社交媒体或付费广告。
场景6：你的整个业务都存在于你的笔记本电脑上，如果它被盗，你将失去一切。
策略：设置一个程序，每晚自动备份文件。
定期进行SWOT分析可以避免与你的业务，团队和客户失去联系。更重要的是，它将帮助你在动荡的市场环境中保持成功。
一旦你有时间消化并仔细思考列表中最重要的项目，就可以充实你的行动计划并开始工作！
好啦，关于鞋店的SWOT分析就先到这里啦，感谢你耐心阅读完本文章的全部内容，如果你对其他内容感兴趣欢迎在评论区留言，或者查阅往期文章哦！
