【案例1】某工程施工前，承包人编制了如下双代号网络图（单位：天），经监理批准后实施。工作 F  施工前，因建设单位设计变更，导致工作 F  延长 5 天，施工单位提出 5 天的工期索赔。

问题：请找出原网络计划的关键线路(以节点表示)，并计算工期；施工单位的索赔是否有效，请说明理由。

答：(1)关键线路为      ，计算工期为30天。

(2)无效。

虽然因设计变更造成工期延误不是承包人的责任，但F工存在总时差两天，只延长总工期三天，故索赔五天无效，应索赔三天。

[提示]

找重点线要注意两点：注意题目中重点线的表示方法，用工作或节点来表达，

在上面的例子中，它由功表示为A-D-G-H；可能会有两条或更多的关键线路，所以不要错过。

求总时差的简单方法是——“大差法”，如上例所示。

第一步：计算双码网络图的计算周期，30天。

第二步：找出所有通过F工程的线路，分别计算其工期：

(1) a-b-f-h，28天；A-C-F-H，26天，以较大者为准，即28天。

第三步：f总工作时差=-=30-28=2天。

(此处添加了圈卡，请在今日头条客户端查看)

【案例2】某商住一体综合楼，一层混凝土结构施工前施工单位编制了如下网络计划（单位：天），监理指出未考虑钢筋绑扎完毕后的检查验收的 1 天时间，且工期紧迫，要求施工单位合理压缩工期。施工单位拟采取流水施工。

问题：根据背景，本工程适合什么样的流水施工，计算流水间隔和施工周期，并据此绘制穿越图。

答：(1)适合采用等间隔、不同节奏的流结构(或多拍流结构)。

三个施工过程的流水节拍分别为4d、4d、2d，最大公约数为2，因此流水间隔=2d。

每个施工过程所需的专业团队数量为：

支模：4/2=2，绑扎钢筋：4/2=2，混凝土：2/2=1，专业队伍总数N=5。

t=(M  ^ N-1)* K  ^ 1=(3 ^ 5-1)* 2 ^ 1=15天。

(2)绘制穿越图：

【案例3（2018 年

问题：根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路（用工作表示），并计算工期是多少日历天。

答：

关键线路为 A-B-C-E-G，工期为 8 日历天。

【案例4 】某建设工程，施工单位编制如下网络计划，经监理批准后实施（单位：月）。

假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业，箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位：万元）。11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。

问题：

1.施工进度计划监测方法还有哪些？根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。

2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。

答：1.（1）施工进度计划实施监测方法还有：横道图比较法；图洛计划法；S 形曲

线法；香蕉型曲线比较法。

（2）工作 E 实际进度滞后 1 个月，其为关键工作，使总工期延长 1 个月；

工作 K 实际进度与计划进度一致；

工作 M 实际进度滞后三个月，其有 2 个月的总时差，使总工期延长 1 个月；

所以该项目总工期延长一个月。

2.已完工作预算费用=112 万元；计划工作预算费用=129 万元。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=112-129=-17 万元＜0。

所以进度滞后 17 万元。

3.12 月初至工程结束的网络图如下：