看到很多住友在问 如何找到靠谱工长？

但这句话强调了施工队在最后完成质量和整体服务满意度上满的重要性，而不是指装修就应该直接找施工队。

首先哪里可以找到好的施工队？

因此，有三种方法可以找到一个好的施工团队。

1）询问身边亲朋好友：

2）在装修公司签单

3）在平台寻找：

这几年出现了一些推荐工头的平台，比如鱼泡网(搭建招聘平台，工种丰富)，新浪抢工头(依托新浪，覆盖多个城市)，考拉工匠(限上海，长期居住)。他们主要推荐工头模式，平台提供管理、背书等增值服务，还是能接触到一些优秀的工头。住友，可以在网上搜索装修工头区等关键词。

这种模式这几年做得太好了，本质上是福尔曼的不确定性和利润率低。当然，如果选择这种模式，平台还是会赚取一部分差价或者服务费，这是可以理解的。

此外，还出现了一些有想法的工头，在一些社交平台上做宣传。前几年认识一个朋友，自称是知乎的施工队队长，也看到施工队在沫子做宣传。住友，如果有必要，可以在这类平台上搜索。

如何判断一个施工队的好坏？

为什么1）沟通能力和态度：把这篇文章放在第一位，因为家居装修的复杂性大于复杂性，导致整个装修过程中繁琐琐碎，需要施工班组长与客户、设计师沟通。

只有良好的沟通，才能尽量保证装修结果的满意度。是一支施工队伍，表面上施工质量很好。如果它拒绝沟通，即使他做得好，也不能保证满足主人的期望。

一个细心、易于沟通、真诚的施工组长，对后期的施工过程绝对是一个福音。能力和态度是第一步，可以保证后续结果的无限可能。

怎么判断呢？

不用说，每个人都很容易判断自己的态度是否真诚，做事是否认真，说话是否和善。

沟通能力取决于工长的理解和表达能力，处理问题的能力，对设计的可行性建议等等。这一点可以在对接过程中了解，对设计和施工过程多提建议。

当然，2）管理能力：不能很好地沟通。任何行业都有万金油人。工人与客户沟通后，需要具体传达给工人，监督工人保质保量完成。这个是从设想到执行的第二步。

目前装修行业还是比较传统落后的，不要指望工人干完活就不偷懒，需要强有力的管理。

个人觉得一个优秀的施工队长，要有类似于项目经理的能力体系。把控能力重点看工长调配工人的方式、工人配合度、工地管控度等。

比如可以约到某个工地上看正在样板房，提前询问工长工地的进度、施工人员以及一些细节情况，然后在现场对比来看，了解工长的管控程度。

另外，可以注意施工工地的工地保护、卫生环境、工人素质等，可以看出这个施工队的管理水平。注意可以提前1个小时到现场，或者下班时间再过去看。更有可能看到现场的真实情况，比如卫生环境、工人着装、材料和工具摆放等。真实工地上施工时肯定是有些乱的，但是在下班前肯定要打扫干净。

工地成品保护是非常重要的、工地的整洁和每日清扫也是非常重要的。也可以尝试跟工人、样板房业主（如果在）进行沟通，了解这个工长的能力。

3）施工队施工质量：这个是最后呈现的效果。

装修是手工艺活，不可能如出厂产品一样标准化，所以不同师傅做的活不同质量，这个需要具体考察。

主要要求看施工队已经做过的样板房，做完的整体效果，也要看正在施工的工地，比如水电、防水等隐蔽工程的质量，还有瓷砖、涂料完成面的情况。这个部分太细致和专业，就不再展开。

最后，再谈谈对于施工队长（工长）这个群体的认知。

施工队长群体整体上还是比较传统，整体上文化素质相对不高。个人不太推荐装修找年纪相对大的施工队长，首先沟通对接上可能会存在问题，其次他们在传统暴利的环境里浸淫多年不太容易改变。当然并非是完全歧视，只是靠谱的比例相对少一些。

这个群体经过这四五年互联网装修的冲击，生存环境变得比以前更加艰难一些，所以也在积极寻求转变。同时，这个群体也有一些年轻的新鲜血液加入进来，就我这几年就接触了一些本科毕业从事施工队长的年轻人，这也是这个群体升级换代的希望。

整体而言，个人认为工长这个角色，短期在装修中承担的职责无法被替代，但是整体的规范和技术需要不断提升，甚至未来成为类似于建筑行业里面的项目经理PM，有专业化的考核和认证。

via.乔木同学