项目经理的使命是确保项目的成功，项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理从全局的角度来控制项目。
从项目启动、规划、执行到最终交付，从项目成员之间的内部沟通到跨部门协作，项目经理需要运用科学的研发管理方法，确保团队目标一致、高效协作，合理配置资源，控制项目进度，控制风险，确保产品交付质量。
项目进度管理是保证项目有序推进并最终实现目标的重要环节。同时，也是项目管理中最复杂、最困难的任务之一。那么，团队应该如何高效地管理项目进度呢?
1、制定项目计划，规划项目进度
在确定项目目标、项目范围和工作分解粒度后，项目经理可以在进度猫甘特图中创建项目计划，将项目目标分解成小任务，确定每个任务的开始和结束时间，并分配任务。
其次，设定项目里程碑。通过设置里程碑，以可交付成果为导向，衡量阶段目标是否实现，将项目推进到下一阶段，从而确保项目最终实现总体目标。
在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，可以用来衡量项目进度，保证项目总体目标的实现。
2、任务关联，设置前置任务
确定任务之间的依赖关系，使各种任务之间的关系一目了然，可以使项目推进更加清晰有序。
任务的前置任务是任务只有在前一个任务完成后才能开始，与前置任务不会有时间重叠。
在进度甘特图中设置依赖关系。当鼠标指针放在甘特图任务栏上时，任务栏两端会出现小圆点，鼠标可以将圆点拖动到后续任务中完成。
3.分配任务和估计工作时间
项目经理邀请相关人员估算工期，提前了解人工和时间成本，找出项目可能存在的风险，调整资源配置。
从项目规划到项目完成，需要经理和项目成员之间的高效协作。将每项工作分配给负责人，并在进度甘特图中将任务分配给项目成员。成员完成任务甘特图后，会自动计算项目进度，也方便管理者实时跟进项目执行情况。
4.控制项目进度，使项目成功
项目经理通过甘特图跟踪和控制项目进度。甘特图可用于监控项目完成的位置和延期的位置。
需要注意的是，在项目执行过程中，我们经常会因为需求的变化而调整项目计划。每一次需求变更都要记录下来，通过版本历史对比了解变更的细节，便于团队调整项目计划，避免项目延误;同时可以帮助团队追溯项目过程，分析问题，持续改进项目复工阶段的团队工作。
5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型
6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具
