最近和几个国内公司老板聊天，总是听到他们抱怨：
“国内产业前景很大，但实际上赚不了多少钱。”
“大平台的挤压和民营降价，迫使我们国内中小企业在夹缝中求生存。”
“开的公司就像银行。每个月赚的钱定期发给员工，手里没剩多少。”
“国内行业员工流动性大，员工管理难度很大，用人成本太高。”
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老板们普遍感到困惑。家政服务虽然是朝阳产业，但只有这些家政老板才能深刻理解运营中遇到的困难，也正是那句话：理想满满，现实骨瘦如柴。
在国内行业，规模以上的公司很少，仅占国内市场总量的21%左右。国内企业缺乏规模化的主要原因是国内中小企业发展的瓶颈难以突破，导致整个国内产业发展缓慢。国内中小型公司目前面临以下八大困难：
一、薄利润、高成本困境
员工工资的增加、高额的广告费用、高额的管理费用、高额的法律风险费用加起来就是一笔不小的开支。但国内中小企业的利润普遍很低，没有成本几乎赚不到钱。
二、人员流动大困境
国内中小企业人员流动大，企业招人难、留人难。经常会出现有订单没服务，没有订单没人闲着的尴尬情况。
三、管理混乱困境
国内中小企业管理制度不规范，薪酬制度和晋升制度不完善。公司内部裙带关系错综复杂，部分员工无组织无纪律，影响公司经营。
四、大规模企业挤压困境
如今，消费者越来越意识到消费，关注企业品牌。大部分市场被规模以上国内企业垄断，导致市场和利润不断压缩，国内中小企业的生存空间越来越小。
五、发展瓶颈困境
目前国内很多中小企业经过几年积累了一定的客户资源和业务，但对未来缺乏规划，找不到突破点，也没有新的增长点，发展到了瓶颈期。
六、服务质量偏低困境
国内中小企业实力弱，培训能力弱，没有统一的用工标准，无法实现更高的服务质量。员工专业素质和专业技能较低，不被客户认可。
七、赢利模式单一困境
国内很多中小企业盈利模式单一，沿袭传统运营模式，以线下为主，没有开发线上客户的意识，导致市场竞争力下降。
八、创新能力不足
互联网正在蓬勃发展，粉丝经济日益繁荣，许多传统行业正在被互联网电击。目前国内O2O如火如荼，但国内很多中小企业依然用传统套路来隔绝信息时代。
以上八大困难是国内中小公司经常遇到的，成为企业发展进步的障碍。如何突破这些困难？
首先要规范公司管理，完善企业规章制度，制定系统的薪酬制度和晋升渠道，降低人才流失率，提高员工的工作效率。
其次，要紧跟行业发展趋势，及时触电互联网，学会用粉丝经济和共享经济，线上线下同步发展。
最后，是老板思维的转变。企业能走多远，关键在于核心人物。老板要有开放的心态和不断学习的精神，与行业内的优秀人士交流，借鉴先进的运营模式和管理经验，紧跟行业的发展方向，这样企业才能走得更远！
