“我们想盈利的同时也想真正为家长负责，让孩子们从我们这有所收获”。
这句话打动了我。
这完全符合我创业的初衷！
这句话让我特别想和大家谈谈少儿英语培训领域的创业话题。
在给妈妈们分享英语教育和答疑的过程中，真的遇到了很多志同道合的妈妈。有妈妈说教学思路和我一模一样，希望有机会一起合作；有妈妈说想在这个领域创业，希望我能给点建议。
我从来没有过多的回应过这些话题。主要原因是我总觉得自己不能称得上是这个领域的赢家，也不是这个行业的大咖。另外，我个人不喜欢装专家。
充其量只能算是资深从业者。如果要给自己一个明确的定位，我想了很久，希望自己能努力做一个英语创新教育的实战教练.人
不管是孩子、家长、老师还是同龄人，我还是希望我的经历能帮你解决现实问题。
每个人对少儿英语培训中的师资问题和教学模式问题都有不同的出发点和各种解决方案。
我不能说我的解决方案是最好的。
但是我可以分享一下我解决这个问题的出发点和思路。
从师资培训的角度，我是希望能尽最大的努力让真正热爱儿童教育的老师们可以发挥自己最大的潜力和创造力，我愿意给这样的老师最大限度的支持，我倾向于和这样的老师最终成为合伙人。
所以我在选择老师的时候，会选择一个热爱孩子教育，认真负责，有学习能力的老师。
我给你足够的自由，但我的底线是对父母和孩子负责。
这样的老师几乎不需要我在培训上花太多功夫。我只需要告诉大家思路，他们就会探索自己的教学方法。
当然，如果你遇到什么教学问题，我基本上可以第一时间帮你解决。
这种思维可能与当前的主流思维不一致。
因为如果完全从商业的角度来思考，培训行业最大的成本一直是人工成本。
总的思路是降低人力成本，用高科技手段替代人力。
但是，我认为教育的核心是人文关怀和心理疏导，最终是一件以人为本的事情。
孩子的成长需要教师的精神鼓励、肯定和引导，这是高于教学技能的软核心要素。
所以，我一直在探索和思考的是，如何让真正热爱这份职业的老师与我互利共赢，让每个人都有高收入，发挥潜能。
只有这样，老师才能真正关心孩子，对父母负责。
在这方面，我不认为我已经完全达到了我想要的理想状态，但这是我的思考和方向。
如何培养教师的问题，需要从教师的选拔、培养、薪酬、个人发展等方面进行探讨和思考，这其实是一个非常系统的问题。
由于文章篇幅较长，本文将简单分享一下我的想法和出发点。
更多细节，我计划在今晚的直播中与大家讨论。
有兴趣的可以参与，只需点击链接阅读原文即可。
接着我们聊聊教学模式的问题。
其实任何一种教学模式都很难做到完美无缺。
有关教学模式，我的出发点是追求高性价比的解决方案。
目前少儿英语市场占主导的主要是大企业大手笔的投资，大家比拼的是高档装修，原版引进的课程以及豪华的外教团队。
家长们大部分的钱其实都花在了场地以及外教团队的管理成本上。
虽然在语言教学上，外教绝对是有价值的。
但我始终坚信一个专业负责的中教老师对孩子的帮助会远远大于一个只会说英语的老外。
中教老师欠缺的无非就是纯正的发音以及完全地道的语言表达。
当然有些长得像老外的外教，发音其实还不如一些功底不错的中教老师，这一点就先不说了。
但中教老师这些不可避免的先天性缺陷其实完全不会影响孩子的学习效果。孩子们通过目前极其丰富的原版音频以及动画等视听资料是完全可以弥补的。
老师最重要的职责不是教，而是组织和引导。
一个中教老师只要对孩子认真、负责、有爱心，通过丰富活动的引导，让孩子爱上学习，爱上英文，这就是一个很优秀的老师，就能真正地帮到孩子。
所以从这个角度看，教学模式上我会选择让中教老师做为教学主导，然后不定时组织外教活动，给孩子们实际的口语锻炼机会。
我认为不论对家长还是机构，这都是性价比很高的解决方案。
最后分享一下我在这个领域的创业经验和感受。
其实我最早开始尝试自己做机构的时候，是称不上“创业”两个字的。
就是在家带孩子快憋出病来了，觉得自己总得找点事做，这才阴差阳错地上了贼船。
虽然也有强烈的赚钱欲望，但心底最深层的渴望还是想实践一些自己的想法。
因为做全职妈妈之前，我就遇到了几次可以独立运作项目的机会，碰了几拨投资人，但最终都因为各种原因，项目没能真的落地。
总觉得有遗憾，内心是蠢蠢欲动的。
有了这样的心理背景，再加上机缘巧合，所以才冲动的接手了朋友的校区。
从投资角度讲，这不算是一个成功的案例。
我没有做任何市场调查，也没有任何运营方案。
而且秉着“一孕傻三年”的基本原则，我属于在自己智商最低的情形下开始了一件风险最高的事情。
当时所有的念头就是我想做点事。
直到我决定重新注册公司，独立运营开始，我才开始思考，我究竟想做点什么事？
有一天我看到这样一段话：
创业的起点往往来自于那些“很少有人愿意解决”或者“很少有人能有效解决”的问题（problem）；某个家伙实在看不下去，“受不了啦，只有我来做了”。唯其如此，才能百折不挠，试尽百宝，做一只打不死的小强，直到那个问题被解决为止。
我感觉自己好像一下就被唤醒了。
原来我内心深处一直想解决的就是中国孩子的英语学习问题以及如何提升综合素质能力的问题。
我真正想做的事情就是让家长和孩子可以受益的，真正有价值的教育。
社会在不停地变化，技术也在不停地革新，所以我一直在不停地做各种创新教育实践，和英语相关的，和孩子综合素质能力提升相关的。
当我开始不停地深度思考，“我究竟为什么要创业？公司的存在究竟对社会有什么价值和意义？”
我做事方向和思路开始越来越明晰，我们也开始碰到越来越多的发展机会。
我建议所有想要创业的朋友，都先提前深度思考这些问题。
如果你做的事情价值足够大，能帮助很多人解决问题，我相信盈利是迟早的事情。
所以每当我们发展陷入困境的时候，我都在反思，我们做的事情是否足够有价值？
跟大家做这样的分享，并非跟大家谈什么成功经验。
因为我和大家一样，也是正在奋斗的路上。
文末我仅以一个少儿英语培训领域实战者的经验给大家几条建议，希望能启发大家的思路：
第一，少儿英语培训领域的市场竞争看上去是一片红海，基本都是大品牌在厮杀。但真正优质的高性价比的教育模式和机构并不多，立足于服务社区的品牌化的小规模机构还是有机会的。这也是我在探索和努力的方向。
第二，这是一个越来越专业化竞争的年代。进入这个领域你最好是懂教学或者懂运营，两者擅长其中一个都是可以的。如果都不擅长，你最好很热爱这个行业，愿意用心做教育，还有机会。但的确竞争很激烈，需要差异化定位才有生存空间。
第三，创业这件事情真的不一定能让你赚到钱，但的确可以让你迅速成长。教育领域的妈妈创业者还真的不少，很多做的不错的妈妈成功的核心是因为在用当妈妈的心来做教育。但创业这事的确是个高风险的活，大部分还是会死在半路上。而你一旦踏进来，想停下还是很难，会有牺牲，也会有收获，其中利弊，需要自己权衡。
今晚直播，想和同行业的朋友们一起聊聊，我的特长在于教学以及师资培训，这些地方能够帮到大家。所以今晚和大家的分享主题是“少儿英语教学模式探讨”。感兴趣的戳“阅读原文”链接，10元门票，本次不设优惠码了，小范围聊聊。
1、如何设置教学模式？
2、如何培训老师？
