首先，尽量不要一个人单打独斗
创业经营企业不是百米冲刺，而是马拉松。在这场“马拉松”长跑中，企业作为一个以盈利为目标的经济组织，在确定“赛道”是行业领域，“赛车”是商业模式后，需要有“赛车手”。这个参赛者不仅要懂得战略，能够用人和筹集资金，还要具备市场营销、供应链管理、技术开发和知识产权保护、产品和服务提供、劳动关系和社会保险等在‘竞争’中需要具备的知识、技能和能力。谁不是‘超人’，一个人可能多才多艺，但很少有人能全面掌握方方面面，这就需要一些志同道合、互补的伙伴组成团队，正如一句话所说：要想走得快，就一个人走；如果你想走远，一群人就会走远。
创业时不要单干
第二，最好按照自己企业的商业模式需要的核心资源寻找、筛选股东
商业模式构成的九大要素之一是核心资源，核心资源是一个企业成功的关键要素之一。企业家的内容就是整合资源。有句名言：没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益。因此，吸收核心资源作为股东，用资本的纽带把这些核心资源联系在一起，有利于思考和争取一个地方。
创业时筛选股东
第三，创办企业初期由创始人和联合创始人组成的创业核心团队，成员一般不宜太多
有2-4个人比较适合。团队成员的能力和专长注重互补性。通常会有一个CEO，就是CEO。他负责企业的全面工作。核心是三大块：融资、用人、喝茶，也就是资源整合；CMO是首席营销官。他负责营销和销售。市场是企业的‘龙头’。只有识别目标客户需求的‘痛点’，才能提供适销对路的产品和服务；首席技术官是首席技术官，负责技术研发、技术设计、工艺路线准备等。随着企业的发展，未来会需要一个CFO，也就是财务总监，负责企业的财务管理。首席运营官首席运营官负责企业各系统、各机构的有序顺畅运行；首席人力资源官CHO负责企业的人力资源开发。人才是企业最宝贵的财富。
