近期凤阳项目部组织全体员工认真学习了常前仓董事长在9月22日二次创业务虚会讲话《解放思想深化改革优化机制科学管理；以人为本艰苦奋斗，转型升级二次创业》文稿，常董事长在讲话中总结了一次创业所取得的巨大成就，客观评价了建设发展过程中存在的主要问题，对二次创业进行了重新定义，规划了华力未来的宏伟蓝图，指明了华力发展方向。常董事长用壮士断腕的决心，来开启二次创业的新目标、新征程。讲话高屋建瓴、主题鲜明，是华力发展史上的“南巡讲话”，意义重大而深远，通过学习董事长讲话，大家都感受到振奋人心、心潮澎湃、热血沸腾。在此，我谈一下自己学习的心得体会。
作为一名在华力工作20多年的老员工，我有幸见证了在常董事长带领下，经过30年的发展和奋斗，华力从小到大、由弱到强的发展历程。华力作为一家省内民营建筑企业，创造了多个第一：第一个独家申报荣获“鲁班奖”，第一个晋升“特级资质”，第一个主编行业标准，第一个以联合体形式承建轨道交通项目，这些都实属不易，值得称赞，值得华力全体人倍加珍惜。
我是从2016年6月份开始从总部到分公司再到项目上的，公司对项目管控存在的一些问题有些体验。就像常董事长一针见血指出的那样：职责、目标、授权不清，层级多、流程长、决策慢，多头管理、越级管理、重复管理，内部竞争不充分、活力低，信息系统分算不能有效支撑管理决策，整体管理不系统、不成体系，管理成本高、运营效率低、决策风险大。需要在顶层设计中，在制度流程中加以梳理，目前项目管理中的有些流程制约项目生产上的速度，要在在制度的框架下，给予项目负责人充分授权，给项目更大的自主权，项目才能带来更大的动力和活力。
我们都知道，二十一世纪最缺的是人才，人才企业最宝贵的财富、最根本的资源，企业竞争归根到底是人才的竞争。我们目前管理能力不足、经营管理粗放，根本原因还是人才队伍缺乏、素质不高所致，人才短缺已严重影响、制约华力的发展。项目上也是这样，培养人才、储备人才与项目经济效益实际是相悖的，所以，承接工程往往缺少人去干，项目部考虑实际的效益，在人才储备上是被动的。
项目经理人是项目团队的核心，是项目成败的关键。项目经理人岗位人员的确立要引入竞争机制，确定核心成员后，班子由项目经理人组建，与公司签订《目标管理责任书》，形成成就共享责任共担的机制。把现有项目建设成人才队伍的孵化器，在现有的项目中培养锻炼队伍，一旦承接新工程，可以分兵实施。同时可以尝试管理人员能上能下，公司层下派到项目、项目层上挂到公司任职锻炼，了解公司、项目部运行体制机制，使公司的管理决策、制度流程设置更接地气。
常董事长指出：华力30年所取得的成绩已经属于过去，我们要敢于翻篇，迎接新时代、书写新篇章，“二次创业”就是要大家一起干。公司在很多项目上都作了有益的尝试，通过项目跟投、缴纳风险金、风险保证金的方式，把项目的利益和个人的利益，紧紧结合在一起，形成利益共享风险共担的体制。
学习讲话后，就是如何落实讲话精神，引用毛泽东一句话“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。公司各级管理人员，人人都要参与到这场变革中来，翻篇归零再出发，从我做起，从现在做起，就像常董事长希望的：在转型升级、二次创业的路上，希望我们每一位华力人都迈开大步大干一场，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。让我们一起努力、共同奋斗，把华力建设成为大家施展才华的好地方、学习进步的好学校、成就共享的大平台，被社会高度认可、令华力人幸福骄傲的好公司，携手开创华力美好的未来。
