ERP
作为企业的管理者，熟练应用ERP，打好基础是我们的首要目的。为了能更好地提高工作效率和提升企业的效益,和能为未来的问题更好地解决问题。首先，我们需要学习如何分析问题，这就是为什么我们必须练好ERP的基础。.
当然，如果我们想通过上一段楼梯来解决问题，我们需要进一步掌握企业资源规划，并通过企业资源规划帮助我们更好地管理我们的财富和材料。
通过研究ERP的三个核心解决方案，我们可以达到我们的目标。分别是ERP精细规划、ERP精细控制和ERP精细财务。虽然这三个程序是相辅相成的，但是我们可以在学习过程中分别学习。下图显示了三个方案组合在一起的核心功能框架。
企业资源计划的核心功能框架是企业中每个企业资源计划员工必备的基础知识。企业管理10管理流程工具箱是ERP从业者必备的，你值得拥有！
01 人事管理流程
现代企业人事管理的主要内容包括人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等。一方面要建立相应的流程，在人事工作中需要一些常规的程序化、标准化的流程，确保所有的人事工作都落实到位，企业的所有工作都能顺利进行。
02 财务管理流程
an style="color: #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，也影响企业其他部门的工作进程。为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。03 市场调研管理流程
市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，重视并建立起一套有效的市场调研流程是很必要的。
04 产品研发管理流程
优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
05 采购管理流程
采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
06 生产管理流程
建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
07 仓储管理流程
事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
08 销售管理流程
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。因此，销售管理是企业管理的重中之重。
因此，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。
09 客服管理流程
客户服务管理贯穿企业管理的始终，其大致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。每个阶段都是息息相关的，每一阶段都应建立相关流程，以提高客户服务的质量。
10 行政管理流程
合理科学地进行行政管理，建立优秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，保证企业生存、发展壮大。
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