随着“大众创业、万众创新”理念的兴起，创业不再遥不可及。看起来你可以从一台电脑和一个想法开始。然而，创业成功并不是那么简单的。不是看你上过多好的大学，有多少证书，有多少钱，对一个人能否成为成功的企业家有更深层次的影响。相反，它是“企业家必须具备的特征”。
根据最近的研究，成功的企业家通常有两种个人品质：“感知”和“直觉”，这是非常特殊的。并不是智力或者理财能力，因为只有天生的智力或者丰富的资源是没有用的，只有真正“知行合一”的人才有机会尝到成功的滋味。
那么企业家应该具备哪些素质呢？
持续热情
一个真正成功的企业家的创业思维不是赚钱，而是做自己热爱的事情。他们有梦想和抱负，金钱只是一种红利。创业需要大量的精力和时间。没有强大的热情支持，普通人很难支持。
乔布斯曾经说过：“创业成功的一半原因是单纯的热情。”。
只有热爱自己所做的事情，坚持不惧困难和挑战，始终保持热情，才能在创业的道路上走得很远。
超强动机
前面说到具有创业思维的创业者并不是只为了钱，他们往往有更强而有力的初衷和动机，驱使他们去完成梦想、达到目标，也因此能够透过传递他们的理想，进而激励团队和伙伴也一起朝向他们共同的目标前进。根据数据统计，创业能在五年后继续存活的只有1%。如果不是具有乐观的天性，要如何能坚信自己的付出和努力，最后能化为那1% 的成功企业？
创业者有愿景、有想法、有目标，而且对于未来是乐观且不断前进的。要成为一个成功的创业者，不仅要设定目标，而且不断的朝向目标前进，更要制定明确的计划，为了达成那些目标要排除万难，做任何事情都要永保初衷。
突破性思维
我们所说的“创意”并不仅是会想文案、设计或活动的这种创意，而是在思考时能从不同角度切入、从不同方面着手，遇到问题时能够尝试用突破性的创新思维去找出更好、更跳跃或更有创意的方式解决问题。
同时，具有突破性思维的人，通常不会安于现，或既有的框架，而会勇敢的去想像一些尚未问世的产品或方法。
80年代索尼创办人盛田昭夫在一个偶然的机会下，看见自己的伙伴背着一台厚重的收音机，插上耳机享受着音乐，于是他发现人们原来有将音乐带着走的渴望，之后他将收音机缩小后，与耳机作了一个巧妙的结合，创造了随身听(Walkmen)这个划时代的新产品，这就是一种从顾客端发现需求，再转化为研发端及生产端的经典创新。
创造价值
我们通过大量创业者的数据发现，单单仅有创新的发想并不能为我们带来创业的成功，最重要的还是必须具有执行力及市场，能够将之转换成为商业价值，而这个能力，就是所谓的创价力。
创价力即为价值创造力，主要是指执行力、市场及资源的整合力，可以说创价力就是将原先萌芽的新概念，转化成为具商业价值的能力，相当于是创业基底模型的实现。创业是一个资源整合及不断学习的过程，资金、人才到市场缺一不可，好点子不能为我们创造价值，惟有将之落地才会。
创业亦是如此，空有创新力并没有办法成就创业，重要的是能够实现这些创意的创价力，而非单单让创意停留在构想阶段，创新的最终目的就是创造市场价值。
无畏冒险
创业者蒂姆·菲利斯曾 说过：“通常我们最害怕做的事，就是我们最需要去做的事情”。
创业路上往往会遇到各式各样的挑战和不知道要往何处去的十字路口，身为创业者，不能害怕冒险或墨守成规。也许冒险不一定会成功，但不尝试冒一点险，就一定不会达到你想要成就的目标。这些困难并非阻碍或问题，相反的，具有创业思维的人会把这些挑战和冒险都视为机会。
创业从来就不是一件容易的事情，也不是一蹴而就的。真正能成功的人更是少之又少，然而拥有创业力，却比真正创业成功更重要，在这个没有标准答案的现代社会中存活，人们越来越对不确定的未来感到不安，而拥有创业力会让人在不同位置、不同角色中都更容易发光发热，成为一个在职场和生活中散发魅力、闪耀光芒的人。
所有人的创业力都是可以通过后天培养习得，每一次的学习只要用对方法及工具，并且经过不断的自我修正、资源整合，会给自己的未来增加更多的可能性，能让自己处于“随时都可以转化赛道的状态“，这才是最重要的。
