企业家应该如何制定一个合格的商业计划？
在频繁收到的创业者提问中，“如何制定一份合格的商业计划书”或者类似的问题成为了一个非常高频的问题。
商业计划书往往不仅在帮助企业进行路演方面发挥着重要作用，在实现融资方面也发挥着重要作用，让你潜在的客户、潜在的供应商、潜在的战略合作伙伴或待吸收的人才能够进一步了解公司，也有利于促进公司的团结和力量快速前进。
商业计划通常包括以下模块：1。整体商业模式和盈利模式；2.企业家和创业团队的背景；3.行业的商机和痛点；4.公司主要产品和服务、市场及经营情况；5.公司的股权结构、组织结构等公司治理信息；6.企业的估值和定价以及融资目的。
通常，以上六个模块的内容需要在尽可能短的PPT中完成。太多的商业计划会让观众在看到关键点之前就感到疲惫。因此，创业公司在制定商业计划时，首先要学会“抓住要点，语言简洁”。
对于创业公司来说，由于业务规模较小，缺乏历史数据，盈利模式可以简单明了地介绍，需要强调对商业模式完整性的描述。
同时，如果行业的可行性还没有得到其他企业的论证，就要重点描述行业的商机和痛点。
如果业务机会和痛点已经达成普遍共识，则重点描述其产品或服务有哪些创新，以及将如何推动市场和运营准备。
另外，简单介绍一下股权结构和组织结构就足够了，一个创业企业要重点关注其创业团队的实力，因为对于投资人来说，投资越早，投资人越多。
其次，要做到“结构化思维、形象化表达”。所谓“结构化思维”，就是从需求出发，系统地阐述项目成功的各种“充要条件”(或关键成功因素)，所谓“形象表达”，就是你的BP能够尽可能用图形化、数据化的呈现方式，准确传达项目的价值。
最后，无论商业计划最终是由内部高管还是外部专业人士完成，创始人都必须“深度参与”。
在本文的开头，我们已经提到了商业计划的重要性。虽然最后的结果是几个简单的页面，但是对于创业企业来说是非常重要的。创始人必须反复思考内容，不断提出优化建议，对每一节的内容都有自己独特的深入理解。
许多创始人不熟悉商业计划，其他人被问及时会感到困惑。这是典型的“非深度参与”，会给外部合作伙伴留下非常不好的印象，进一步失去合作机会。
