1.经营原则
企业家对商业的本质和核心原则、商业运作原则、资源匹配原则、利益的驱动作用和多元化特征缺乏理解，对商业的看法过于肤浅，导致违反商业原则的根本性错误。
2.链接和系统之间的差异
大多数创业者在创业前都是在职者，往往熟悉并擅长某一方面或环节。比如在个体创业者群体中，营销人员占大多数，因为营销人员往往觉得自己熟悉客户管理，熟悉销售产品和行业，自己跳出来做应该没问题。事实上，在一个企业中，除了老板，任何员工都扮演着最大的角色。也就是一个环节的作用，几个环节可以形成一个整体的业务体系，例如营销只是企业中的一个环节，而企业的整体运作还包括内外管理、人力资源、市场规划、资本运作、政府关系、财务监控、法律事务、审计、流程管理、生产、R&D等等。知道一两个环节并不意味着玩一个完整的系统。
3.长期和短期的区别
凡事都要提前做，但不能提前。商业项目通常需要每年规划一次。每一步、每一个延伸点、每一个地方涉及的资源、前后事务的衔接、具体的项目进度等等，都要有清晰的描述和相应的防范变化和退缩的措施。而且需要提前准备的项目很多，从整体上构成了一个长期完整的商业计划。然而，很多个体创业者并没有他们想象的那么全面，他们往往只是简单的目标总结。至于涉及到的具体步骤，只是模糊的框架，很多事情充其量只是一个短期计划。
4.理性地判断自己
没有人是完美的，每个人在天赋上都有优点和缺点。如果创业者能够清楚地看到自己的优势和劣势，通过合作伙伴的优势来弥补自己的劣势，那么创业的成功率就会高很多。然而，大多数企业家对自己的认识还远远不够理性和全面，觉得自己几乎是十八般兵器，样样精通。其实这样的人在哪里？
5.商业愿景还是个人愿景
不同于正规企业的决策层，个体创业者在决定是否承接商业项目时，很少进行理性的市场系统研究和专项分析，更多的是依靠个人的市场运营经验和经验作为分析依据，再结合一些个人对新产品的直观感受，从而做出判断。
事实上，个人承担项目的平均存活率一直保持在10%以下，而企业推出新产品的平均成功率基本可以保持在40%以上。不同的不是规模和资本的区别，而是研究和判断方法的区别。理性、系统的分析判断方法自然比感性的个人分析判断方法更科学、更有用。毕竟，很少有人能引导或创造趋势。大部分个体创业者都是商业中介，大部分只是跟风。但是，很多企业家过于相信自己的眼光和判断，认为自己的经历已经能够洞察市场，做出准确的预测。因此，他们经常吞下自己的苦果。
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