有一个比喻，创业不是发射火箭。一开始有足够的空间，足够的资金，足够的人手，然后按照预设的参数发射。创业更像是驾船航行。你将在途中经历许多多岩石的海洋。你在不断调整以到达目的地。这个不断调整的过程，其实就是一个降低风险的过程。成功的企业家有一个特点，那就是尽量不去冒险。
《卓有成效的创业》这本书回答了很多创业者的“想要，但是”困惑，提供了十种有效的方法论，最终升华了创业的意义。本质在于对低风险创业的解读。
清晰而彻底的自我认知
近年来，由于工作需要，我走访了一些企业。每次和这些企业主交流，我都会饶有兴趣地问他们创业的初衷是什么。有人回答说纯粹是巧合，有人回答说是为了财富和自由，有人回答说纯粹是为了做一个体面的老板。听起来很多企业主决定自己创业都是拍脑袋，不清楚自己的禀赋和环境。所以很多企业家“不为自己的野心付出代价就先死”，所以他们表达的是“十个企业家九个死亡”的感觉，吓跑了无数有志青年。
其实《卓有成效的创业》在开头就提到，创业不用等到你有合适的技术、足够的资源和政府机构的支持。不要等待好的机会，现在就开始行动，充分利用你现在拥有的一切资源。但最重要的前提是要知道“我是谁”(特征、能力和性格)、“我知道什么”(教育背景、经验和专业知识)和“我知道谁”(社会人际网络)。这需要对自己有一个清晰透彻的了解。
于大痛点处找商机
人们总是认为，只有当你有了可以改变世界的好想法之后，你才能创业，但事实并非如此。世界上没有那么多好主意。一切都很普通。有些人甚至做到了，但你做得比别人好。很多新创业者面临的问题不是想不出好的点子，而是不知道如何选择太多的点子。关键是找到社会的痛点，解决它。痛点越大，创业风险越小，成功的可能性越高。
比如马云让做生意变得容易，樊登让读书变得简单。寻找痛点，要走进客户的生活，与他的灵魂融为一体。在他看来，如何解决这个问题，只有突破客户最痛苦的痛点，才能在最短的时间内得到客户的青睐，而这种风险是最小的。当然，我们需要区分真正的痛点和虚假的痛点。如果你做的产品可能被客户使用，但没有它，客户的生活不会受到明显影响，那么这样的痛点就是假的痛点。
练就反脆弱的能力
创业者要实践并不断提高自己的抗脆弱性能力，提前做好风险评估，及时调整事情，提前做好计划，这样才能实现你的最终目标。
人们常常把创业形容为承担巨大的风险，有多少人因此而破产，有多少人因此而分离。“手里的鸟原则”提到，评估行动计划的不是利益，而是潜在的风险。“精益创业”也提到，创业要从试验开始，通过反复验证，将风险降到最低。在我看来，创业低风险首先要考虑的是它能承受的风险，而不是利润，这样才能先解决生存问题，再解决生活问题。
今年的疫情让制造业很难过，但一些制造企业还是挺过来了。面对这场突如其来的危机，他们及时调整策略，将机器改造成口罩机，大批量生产口罩，从而抓住了这个巨大的商机，化危机为安全。正如柠檬水原理所说：“如果生活给你一个又苦又涩的柠檬，就把它做成柠檬水。”与其把事故当成难题，不如把事故当成创业的资源。
遇到危机时，创业者想要的不是“昨天所有的荣誉都成了遥远的回忆”的悲哀，而是倒下后重新开始的无尽信心和抗脆弱能力。
利他就是最好的利己
企业家的梦想是建立一个成功的、持久的、不断发展的企业。企业的发展往往代表着企业家的意志。一个企业从成立到成长都会经历太多的干扰。企业家很容易迷失自我。我们听过很多故事，看着他爬上高楼，看着他的客人大吃大喝，看着他的建筑倒塌。但是仍然有很多大企业屹立不倒，证明创业的梦想是可以实现的。企业家的世界观和格局起着决定性的作用。
日本的圣业稻盛和夫一生创办了两家世界500强企业。78岁时，他被任命为日本航空公司的董事长，这家公司在全世界的目光下破产重建。仅仅用了一年的时间，就把濒临破产的日本航空打造成世界上最好的航空公司之一。
造了世界经营史上的奇迹。他把这一切归功于有一颗符合宇宙意志的利他的美好心灵。他认为，宇宙的本质就是利他，当人努力提高心性，摆脱过度的本能和欲望带来的干扰，努力用发自心灵深处的、与宇宙意志相一致的真我去做判断时，便能走向成功和幸福。本书在末尾也提到创业者应做该做之事，做能做之事，既然创业者能创造市场，为何不为人类希望开拓一片市场？创业者所做的事中风险最小价值最大的便是利他，利社会，利人类。利他就是最好的利己。
写在最后
人类虽然渺小，却创造了一个美好的世界。我们无法想象创业还能够给这个世界带来多大的改变，但如果想让这个世界大概率会变得更加美好，在这个大众创业万众创新的时代，或许低风险创业值得我们一试。
