和天斗，和地斗，和自己斗，积累经验，越挫越勇。这三者的结合体，便是我一直强调的无畏精神。
2、不装、不端，有点“二”
我总结了7个字：“不装、不端，有点“二”。”从某种角度来讲，这也是我一直弘扬的创业者精神，且让我分而论之。
1/不装
什么是“不装”？就是要实事求是，不说假话。然而，“不装”也代表着跟人沟通、交流要坦诚，要讲诚信。
2/不端
什么是“不端”？就是时刻保持空杯心态，别把自己当成功人士，要把自己放空。
每个人的生活、阅历和背景都不相同，这就导致你很难用“同理心”去揣摩用户的真实想法，从而使你对用户需求的判断发生错误。只有“不端”，才能让产品人更贴近用户和市场，研发出能够真正帮助到用户的产品。
3/有点“二”
对于很多人来说，“二”是个贬义词，但我认为“二”是一种大智若愚。比如阿甘，坚持自己的行动，又或是乔布斯那样的求知若饥，虚心若愚。从当时来看都有点“二”的成分，但伟大产品的研发者大多都在旁人不屑的眼光下和不被关注的寂寞中成长，最终颠覆世界。
同时，“二”的精神也是一种创新的精神，创新就是要想别人不敢想，不从众。
大多数的创新，最初都被世人认为是离经叛道或是有点“二”，但不懈的坚持，有点“二”的人往往能成为行业老大，非主流也有可能成为主流。
3、决定创业成败的关键因素是人
一个公司之所以能成功取决于人。对于创业者来说，如果你的团队出现了“铁打的营盘流水的兵”的情况，就说明你的管理出现了问题。伟大的企业，都应该有“宗教般的文化”。倘若你做好了这一点，无论什么时候，企业文化应该一直都是关键因素。
我认为关键在于以下三大要点。
1/不能以发财为目标，要有某种程度的理想主义情怀。
我在互联网行业从业了很多年，从来没见过一个为了解决财务问题而走到一起的团队，最终又能够走向成功的。这样的团队如果遭遇重大挫折，就容易悲观失望，又或者面对更大的利益诱惑时，团队就容易崩离瓦解。
我曾统计过一份与我共事了5年、8年和10年以上的人员名单，看到名单后我很感慨，我们的目标是要做出最牛的互联网产品，让用户的互联网生活更方便、更安全，有了这个目标，大家才能持之以恒地走下去。
相反，如果当时我跟他们说“出来跟我干吧，发财后咱们大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金”，估计他们不会跟我合作这么长时间。
2/用激励机制将大家的利益捆绑在一起。
我从不希望员工单纯是奔着钱来的，那样团队中的投机分子就会很多，另外一方面，我也一定会替员工考虑财务问题。毕竟理想主义者也要养家糊口，要过一种体面的、有尊严的生活。让这些愿意为企业燃烧青春的人能够分享未来的收益。否则，财聚人散，更别提未来了。
我觉得，用股权、期权制度可以把团队的利益和公司的利益捆绑在一起。唯有如此，理想主义才有生存的土壤，团队的思想工作才能顺利开展。
找合伙人一定要找最优秀的、最会学习的人。在问题发生时，合伙人必须懂得问自己能做什么，而不是互相推诿。合伙人之间必须既能充分信任、彼此尊重，又拥有承担风险的能力；你的合伙人甚至会比你的爱人更懂你，只需一个动作或一个决定就能充分理解你的意图，一切尽在不言中。
当遇到不可多得的人才时，我一定会把他变成合伙人！将他的利益与公司利益绑定在一起。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享问题。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益高度一致。
3/解决新老交替问题，留一部分利益给未来。
我从未见过某个团队一成不变地走向成功。解决新老交替问题的最好方式，还是激励制度。
我常对投资人说，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样做事才会有积极性，而这种积极性所产生价值，要远远超过那些被稀释掉的价值，这就是我所谓的“留一部分利益给未来”。
人的精力是有限的，所以公司不是只靠一两个创始人就能搞定的。一个好的决策者应该把公司当成自己的产品，在这个基础上去创新和调整架构，加快信息的流动，从而提高决策的速度，要在公司里培养出更多的小首席执行官，培养出更多的产品经理和业务负责人。
4、对失败宽容以待
99%的创业都会以失败告终，成功只是偶然。既然成功是小概率事件，那我们自然应该对失败宽容一些，容忍失败，甚至崇拜失败。
我们从小就知道“胜者为王”的道理，当今中国的主流价值观依旧是崇尚成功。谁有钱，谁的企业市值大，谁就是大家追崇的对象。媒体也总是把荣誉、曝光机会献给那些成功者。
为什么人人都愿意去听成功者的声音，或者是他们的想法，其实核心原因是我们渴望成功却又怕自己遭遇失败。
每个成功者光鲜的背后，都有着无数的艰辛和失败。每个无畏探索的人在最初，等着他们的更多是不理解，或是“异类”；但往往在其获得成功后，大家才会去理解他，认为之前所做的都是对的。看看马云，便知道了。
马云是我相当尊敬的一位企业家，在他刚开始做电子商务时，很多人这其中也包括我，都不理解他。因为不理解，所以错失了一次与他合作的机会，现在想来还是很懊悔。（就像沈海涛老师说过的，所有商业都是对未来认知的变现。）
今天的电子商务已经成为普通百姓日常生活中不可或缺的一部分。当我们坐在家中买到所需商品时，请不要忘记，当初马云和他的阿里巴巴是如何在大多数人的不认同、不理解中坚持下来，摇摇晃晃走到了今天。
5、调整心态，重新再来
创业的道路上，不可能一帆风顺。成功者和失败者最大的区别在于，成功者不会因为一时的失意而一蹶不振，而是会从失败中吸取经验和教训，选择另一条道路重新开始。
只有在失败中不断学习、反思，不断完善并付诸行动，失败才能变成成功之母。错误并不可怕，可怕的是一蹶不振，丧失斗志。正是因为失败，才会有总结，才能不断去改善。
人非圣贤孰能无过，但重要的是不要被错误打倒，内心的强大才有勇气面对自己的错误，同时在错误中找到正确的方向。
在公司内部，我比较反对做评论家。评论家总是站在云端，很多抽象的话听起来似乎很有道理，但只是用“肺”在说正确的话。比起这些，我更希望大家彼此之间能够分享曾经做过的一些错误决策。
此外，我也非常反对成功学和各种心灵鸡汤，这些故事往往都经过修饰和加工，只告诉你成功者光鲜艳丽的表面，但是艰辛、困难都被深深藏起，唯一的结果是让不明真相的人顶礼膜拜。作为过来人，我认为应该将一些失败的东西分享给读者，让后来者更好地避开浅滩和暗礁。
在这个行业里，我算是最大的失败者，甚至做过一些很荒唐的事情，也做过很多错误的决策，但我摔倒了还会再爬起来。所以只有不怕失败，从失败中总结经验教训，才有可能真正地坚持做企业、坚持做产品。
成功没有太多可以借鉴的东西，真正能够总结的是一个人在成功的道路上曾经犯过多少错误。历史不能重复，错误说得再多也是为了复盘。奉劝大家两句话：第一句是“创业不要只盯对手，一定要盯住用户需求”；第二句是“无论做什么，一定要坚持，不要轻易放弃”。
