引言：希望企业拥有千万的流量，不仅产品要过硬，还要学会正确的营销方法。
本文将以Luckin咖啡为例，分析其快速拥有流量的营销方式是什么？它给我们带来了什么启示？希望这篇文章能对你有所帮助，给你带来一些新的思路和想法。
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不到三年，就成为中国第一家咖啡连锁品牌。2020年门店数量排名第一，达到4507家，这就是Luckin咖啡。
Luckin咖啡门店的快速增长，靠的是它的营销方式：利用短而快的流量来玩，吸引了数百万会员。那么它到底是如何工作的呢？
1.制造热度培养认知
星爸上市用了21年，瑞幸只用了一年半。它成功的秘诀之一就是站在巨人的肩膀上。
众所周知，要想想到潜力，首先要创造动力，也就是发挥出你的口碑，让大家知道你的品牌。瑞星的做法在这一点上非常巧妙。
成立之初就直指国际知名品牌星巴克，强行将自己和星巴克捆绑在一起。利用星巴克的名气制造话题和争议，提升自己
曝光度。可以说瑞幸的知名度就是站在星巴克的肩膀上建立起来的。2.客户裂变
当用户知道这个品牌后，用流量思维的打法，三步让客户自己进行裂变，实现流量的快速增长。
什么是流量思维？它要遵循两个法则：一是免费为了更好的收费，二是坚持到质变的“临界点”（指用户活跃数量达到一定的程度，产生质变而带来的商机或价值）。
究竟是哪三步？三度为您接着介绍：
第一步：首先利用大家爱占便宜的心理推出新人免单活动。
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如何进行免单呢？这就需要下载瑞幸的APP，只要是新注册用户就赠送免单券，让消费者心甘情愿的成为它的客户。其实APP就是他们的数据库，一旦进行注册，你就在不知不觉中进入了他们的私域流量池。
第二步：赠送用户折扣券，再次购买咖啡只需要几块钱，对比其他咖啡价格简直不要便宜太多！因此多数用户都会选择再次购买，这个步骤大大提升了瑞幸的复购率，让刚刚建立的瑞幸，第一年销量达到9000万杯。
第三步：当你觉得瑞幸味道还不错，价格又十分便宜时，瑞幸再次告诉你，只要你介绍新用户，双方均可获得一杯免费咖啡！让客户主动将咖啡“送”给朋友，进行客户自裂变。
他们就这样，把客户一个个“拉进”自己的私域流量池中，据统计瑞幸2018年的用户已经达到1680万，截至目前其注册用户已近1亿。
瑞幸仅仅用了3年多的时间，从最初的免单活动到现在的千万杯销量，从最初不为人知的小品牌到现在用户近亿，可以说其中这套流量打法发挥了非常重要的作用！
当然瑞幸的厉害之处远不止于此，除此之外瑞幸还有哪些特别之处呢？
为消费者提供更多消费场景
大家都知道星巴克主要卖的不是咖啡，而是社交，即人们需要的非正式的公开场所，总结来说就是提供了一个社交场所，虽然也有外卖，但并不是作为重点来经营。
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而瑞幸则不同，它有三种店型，A型店就像星巴克这样传统的咖啡厅，主要满足放松休闲的人群，开在商圈或者社区。B型店主要满足上班族，开在写字楼，让你上班时顺便可以买杯咖啡带上去喝。C型店是以外卖打包为主的小型快捷咖啡店，几乎连门面都没有。
它满足了不同需求的人群，给大家更多的消费场景。相比星巴克，瑞幸的门店分布密度更大、外卖更便利、产品也更便宜，这都是它的优势所在。
高频曝光
瑞幸咖啡之所以有这么大的流量和复购率还有更重要的一点，就是懂得占领你视线。
你可以发现无论是在线上朋友圈、线下电梯和办公楼随时随地都可以看见瑞幸。它就是通过高曝光、高频的出现在我们的生活场景中，加深我们的认知，逐渐影响我们的心智。
瑞幸面临的困境：
2020年4月2日，在纳斯达克招摇上市的瑞幸咖啡，突然曝出伪造交易额至少22亿元人民币，随后瑞幸退市。
其实近年来瑞幸利润一直处于亏损的状态，“补贴”是瑞幸咖啡绕不过去的模式。瑞幸咖啡招股书显示：2018年公司净收入8.4亿元，净亏损16.2亿元；
可是面对这样的亏损，瑞幸咖啡创始人钱治亚却表示，亏损符合预期，通过补贴快速获取客户是既定战略，瑞幸咖啡仍会持续补贴，坚持三年到五年！
这里瑞幸的问题就充分的暴露出来了，因为补贴需要大量的资金，所以背后一定要有资本的支持。这也意味着资本一旦撤资，瑞幸面临的将会是一场恶战。
瑞幸的营销方式对企业的思考？
流量于企业是非常重要的，可以说流量就是土壤，没有深厚的土壤，企业是长不成参天大树的。
但瑞幸这种花钱烧流量的模式，光靠资本不断的输血，是有很大弊端的。
所以对于中小微企业来说，特别是在没有资本的支持下，我们该如何低成本获客并进行转化留存呢？今天三度来教你其中的一种方法：
我们可以回到产品本身，对自己的产品进行布局，构建自己的产品模型，也就是三级产品业务链的规划。
1.流量产品
这部分产品主要特点是高频、超越用户期待和高性价比。它的存在是为了抢眼球、引流量，更好的触达并圈住客户，流量产品可以不赚多少钱，但一定不能亏钱。
拿奶茶来举例，最便宜的、人们购买最多的就是珍珠奶茶，而珍珠奶茶就是奶茶店的流量产品。
2.利润产品
利润产品也叫主销款，是可以给你赚取大量的利润、定位中端的产品，它的利润率不一定要特别高，但销量一定要大。当利润率合理销量还不错的情况下，利润自然会提升，也就解决了流量产品利润低收益少的痛点。
同时在设计利润产品时一定要注意要和你的流量产品产生关联性，这样才能实现流量产品向利润产品消费转化。
其次产品要让客户在挑选对比时发现，尽管流量产品便宜，性价比也不错，但跟利润产品一比较，只要加不多的钱，配置和性能就会有很明显的提升。
3.品牌产品
如果客户觉得你的品牌“低端”怎么办？这就需要品牌产品来为企业拔高档次、树立形象，展示品牌能力。
这类产品在金字塔顶尖，高质高价高利润，它只能满足部分高端用户的需求，吸引少量高端群体成为自己的客户。
这类品牌产品不求销量，只求高端，从而拉升品牌调性，打破客户固有认知。像欧莱雅旗下既有品牌产品赫莲娜，又有流量产品卡尼尔、小护士等。
