2020年，医美非单一运营模式可以撬动，这将是最艰难的一年，也是最有希望的一年。今年很多小医美品牌会倒下，很多新品牌会崛起。根据我前几天写的一篇文章《2020年-2022年医美整形美容行业的瓶颈和转型》，医疗和美学手术的推广将是一个全球化的手术趋势，适应市场的变化。先别担心，先去看看我花了一个小时制作的医美手术脑图：

医疗美容手术脑图(内容较多，请保存图片查看)

这张医美操作脑图的每个模块都包含子模块，每个模块都是一个庞大的工程。医疗美容企业要根据不同阶段和实际情况逐一啃下，必须分清轻重缓急。前期很多医美企业在每一个环节都做了粗浅的尝试，然后大叫，没有效果。事实上，由于资金有限，团队有限，精力有限，分散在太多的关注中，最终导致了极端的损失，时间被浪费了。

寻找突破口，应该是根据企业特色和人才优势，选择聚焦的口，保证了生存情况下，才进行业务扩展。举了两个例子：

1.从市场渠道出发的医美企业，会围绕市场渠道，特别是产品策划和现场接待，打通医美企业的流程，然后尝试搜索推广。为什么是搜索推广尝试，而不是新媒体等等。虽然搜索引擎渠道有所下滑，但市场份额仍然较大且相对稳定，市场人才较多，容易切入。

2.以百度起家的医美企业，可以从新媒体、新平台进行扩张。这也是一个迭代的过程，很多环节是相通的，很容易突破，发生质的变化。

这里只是举两个例子，因为每个企业的具体情况不同，不能一概而论，会走极端。

医疗美容手术核心

这里的思维导图涵盖了运营推广90%以上的知识结构，用一个系统给大家讲解，有全面的理解和认知。因此，医美运营推广可以说是机构的关键核心，它几乎决定了一个机构的发展走向。,无论他是总经理、运营部还是营销推广部，都必须有一个全面的了解。很多工作环节是交叉的，不是独立的。

从医美诞生的那一天到今天，其实核心没有变，变的是用户(客户)、产品(项目)、广告、平台、内容。当前医美行业发展迅速，导致业内人士心理浮躁而膨胀，很多追求概念和时髦的东西，都是表面上的东西，这样进而导致很多想法和思路是空中楼阁。,我们今天为什么研究这篇文章，就是要透过现象看本质，把握经营的核心，让企业在这个残酷的竞争中立于不败之地。

产品（项目）运营

基于医疗和美学行业的产品称为项目，本文称之为项目。

医美行业中，项目是企业的灵魂，在项目规划的过程中，需要从物境、情境、意境三个维度去考虑。

身体状况如何？它基于项目的核心功能。比如做双眼皮项目的时候，它的身体条件是项目效果可以做成这样吗？什么专家做的？有什么变化？安全吗？有副作用吗？

什么情况？因为做了这个项目之后，

的精神愉悦和情感价值。比如做了项目后，变得好看了，朋友夸奖了，男朋友更喜欢了。

何为意境？它是基于环境以及外界刺激、互动的个性化体验以及体验的价值，以及优越的兴奋感。这种是内心的自信和升华。

兵家最讲究的是虚实结合，这三个都是虚无缥缈的方向和概念，那如何落地呢？从行业、市场和创新三个点做为落地实现。

1、行业分析

(1)、行业趋势分析

行业趋势分析可以通过行业参考的论文，书籍，甚至也可以借助百度指数，艾瑞数据等。通过数据获取潜力项目或者自我有优势的项目。

其中一个行业代表是德伦口腔，2010年左右是医美行业发展势头最猛的时候，当时像很多大的医美机构口腔一个月业绩也就几十万的水平，而德伦选择口腔这个项目作为切入，在广州几乎无竞争对手，所以获得了迅速发展的机会。

(2)、行业竞品分析

很多医美机构在做竞品分析的时候，其实是搞形式化。竞品分析要保证2个原则，竞品的数量和竞品监测周期。起码要1个月做一次深度竞品分析研讨报告，从竞品的业绩，产品，活动，推广策略等重要环节进行深度了解。

在美莱最初进入广州市场的时候，竞品分析这方面的工作做得特别优秀的，有三次完完整整震撼了竞品的。第一次是2006-2007年的《美丽新约》直播，在整个医美市场是第一次做那么大胆的尝试，跑在竞品的前面；第二次“亚洲整形梦之队”，在这个鱼龙混杂的市场，首次以专家作为战略重点对外整体宣传的；第三次《整形白皮书》，以制定行业标准的姿态对外宣传。这三次举动都是从战略上走在竞品的前面的，从而在广州占据了重要的席位。

2、市场分析

（1）、分析项目的目标人群的结构特征（性别，年龄，喜好，职业等）、市场特征（需求或潜在需求）、消费需求与触媒习惯

（2）、根据现有的项目资源，做好同类项目的市场分析，SWOT分析、竞品优劣势分析以及产品市场定位等。

（3）、选好标杆，进行深度分析，全方位进行参考和模仿，在模仿中进行调整，最后形成自己的风格。