不管是什么创业团队，都应该有具体的团队分配，这样不仅能够提高效率更是人力的合理分配。如果你想要开一家甜品店的话，一定要做相关的团队组织与架构。接下来就为大家介绍一下甜品店的相关组织架构。
甜品店团队与组织结构怎么写?
1.组织架构
店长，服务部，后厨部，保洁部。
2.人事架构
店长，服务部：服务员，收银员;后厨部：奶茶员;保洁部：保洁员。
3.然后写出各部门职责，各岗位致喜。
如：服务部负责给顾客服务奶茶，甜品的餐前准备，上饮品，餐中服务，餐后收桌，处理突发状况，以及顾客投诉等等。
创业一直是不同时代的热门话题。虽然人们常说十个企业家死九个，但成千上万勇敢的人依然在这条路上奔跑，永不回头。创业前，先了解你生意中的事情，把生意的成功率提高十倍。
第一件事：创业团队的形成
1、创业团队形成的原则
共同目标和愿景
所谓团队，从来都是一群志同道合的人走在一起。
执行力
该计划切实可行，实施迅速，遵循可行性原则。
分管部分
责任明确，各负其责。不要互相约束，这样才能保持团队的稳定和长远发展。
2.组建创业团队的步骤
有网友对知乎里的创业一节总结得很好：‘创业成功初期生存的核心是在一个小环节满足一群人的共同需求，他们愿意为之付出，利润足够养活你挣钱。你可以找到一个以合理的成本获得客户的渠道。
创业从来不是一蹴而就的，团队建设往往起着至关重要的作用。
明确创业目标
创业团队的总体目标是实现企业从无到有、从初创到成熟的全过程。总体目标确定后，进行分解，设置若干可行的、阶段性的子目标。
制定创业计划
创业计划以整体时间线为基础，定义创业不同阶段要完成的阶段性目标，从而最终实现创业的整体目标。
招募合适的人员是创业团队组建最为关键和基础的一步，分为核心成员和基础员工。核心成员具有互补性，能与其他成员在能力或技术上形成互补，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才;基础员工则根据公司业务适度规模招聘，能力职位产出比达到均衡则更利于团队发展。
职权划分
团队成员之间的职权划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。
团队的调整融合
在团队运作过程中，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。因此团队的调整融合应该是一个动态持续的过程。
以上就是关于甜品店的团队组成和一般创业团队的组成结构。在这里小编建议大家无论是进行什么创业项目，都要对团队工作进行相关的分配。希望以上内容对你有所帮助。
