有的学生或者是市场工作者会去参加市场营销沙盘，并要求写一些心得和体会。那么今天小编就来给大家分享一些关于沙盘的内容以及实训总结的例子，以供大家参考。
一、沙盘推演测评法的内容
在应用沙盘推演的评估方法之前，需要在组织和技术方面做好以下准备工作：
1.在沙盘上，企业的现金流、产品库存、生产设备、银行借贷等信息通过图形和芯片的方式清晰直观地展现出来。
2.每组6人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。
3.面对其他企业(集团)的激烈竞争，根据市场需求的预测和竞争对手的趋势，决定企业的产品、市场、销售、融资和生产的长期、中期和短期策略。
4.按照规定的程序操作。
5.准备年度会计报表和结算业务结果。
6.讨论制定改进和发展计划，并在下一年继续运营。
5分钟了解高级人才测评技术――沙盘推演测评法
二、沙盘推演测评法的特点
与传统测评模式相比，沙盘推演因强调被试者参与某企业运行管理中的某一具体角色，而能够有效地观察到被试者的实际能力，被试者不可能有所掩饰或者伪装。同时，沙盘推演能充分调动学员的积极性和主动性，注重理论知识的实际应用，使其在短期内高度投入模拟情境中，几个小时的游戏可能就经历了企业数载的跌宕起伏，这要求被试者必须非常深刻地理解和把握相关的理论知识和专业技术技巧。
1、场景能激发被试者的兴趣
与传统的人事测评技术相比，沙盘推演增添了娱乐性和实战气氛，变枯燥的测评为生动有趣的游戏，可以激起参与者的竞争热情;生动的视觉感受能够有效地激发学员的参与兴趣，充分发挥其各方面的能力。正是在这种有趣的气氛中，被试者才能把真实想法充分暴露出来，把真实能力充分发挥出来。
2、被试者之间可以实现互动
与传统的人事测评技术相比，沙盘推演要求被试者之间充分沟通，这有利于将被试者放在相同情景下进行比较。这种互动的测评模式，有利于考官有效评价被试者的沟通能力、团队合作能力等其他人事测评技术无法测评到的能力。
3、直观展示被试者的真实水平
合理的企业经营决策需要综合运用市场营销、成本管理、库存管理、生产管理等多方面的知识，与传统的人事测评技术相比较，沙盘推演更能全面地观察到被试者的知识结构与深度。由于企业结构和管理操作过程全部展示在模拟沙盘上，故可将被试者所掌握的复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式传达给考官。考官可以利用观察、倾听、观看结果等手段进行考察。
4、能使被试者获得身临其境的体验
沙盘推演这种全新的测评技术能使被试者身临其境，真实感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，认识企业资源的有限性，承担经营风险与责任，了解企业运作的全过程以及管理在企业中的重要地位和作用，深刻理解管理思想和管理方法。正是这种体验，使被试者在展现自己能力的同时,其管理能力也得到提升。高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断和控制风险,激烈的市场竞争中往往没有“在错误中学习”的机会，而在模拟情境中则充分提供了这类机会，让被试者全面检验自己的决策能力，并可以在模拟中犯错误、在纠正错误中汲取经验教训，从中学到新理论和新方法。
实训总结例子：
此次沙盘模拟对抗,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会。
首先,我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责。
其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好 功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对 其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞 争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存。
收获是深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财 务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生 产部分的计划根据市场订单, 与生产能力相平衡, 主要还是搞有限生产能力平衡。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
以上就是小编为大家介绍的沙盘的内容以及实训总结的例子。在参与沙盘的过程中，学到的东西是很多的，会将理论与实践相结合起来，最终达到深刻理解。
