轮班工作制是每天组织几个工作班轮流生产的一种劳动组织制度。
一、排班组织需要解决的问题。
轮班工作的组织要解决两个主要问题，即如何轮班和休息。
(1)轮班工作。
以多班制为例，在三班制生产的情况下(一般夜班从0: 00到8: 00，早班从8: 00到16: 00，中班从16: 00到24: 00)，由于每班的工作条件差异很大，尤其是夜班生产对员工的生命健康影响很大，有些人不可能长期做某一个班次，员工之间需要定期换班轮班有两种方法：
(1)是轮班制，即在轮班制中，各工作班按夜班、早班、中班的正序倒班，即原夜班早班、早班中班、中班夜班。
(2)倒班，即在轮班轮换时，所有工作班都按夜班、中班、早班的倒序倒班，即原班调至中班，后班调至早班，后班调至早班。
这两种倒班适合不同的条件，但一般都是倒班比较好。因为规律的轮班与人体生物钟的顺时针旋转是一致的，有利于缓解员工的疲劳。
(2)进行旋转。
在多班制的情况下，如果全年每天组织生产，公共假日和法定假日不中断，员工将无法实施统一的公共假日。所以需要配备代工，组织轮流休息，也就是所谓的轮流。
第二，轮班工作的类型。
(1)两班制。
两班制是每天分两班组织生产，即早班和中班，每班工作8小时。换班时间可根据实际情况决定，一般不上夜班。两班制有利于员工身体健康，维护机械设备方便，但只能在工艺流程可中断的企业或车间实施。
(2)三班倒。
三班制是组织生产，分夜班、早班、中班三班，每班工作8小时。还有一个休息是为了照顾夜班。规定夜班7小时，早班9小时，中班8小时。然而，按班次计算和评估产量并不方便。三班制根据公休日是否组织生产，可分为间歇三班制和连续三班制。连续三班制是工艺流程不能中断的企业或车间中应用最广泛的形式。
(3)四班制。
四班制是每天分四个工作班组织生产。可以分为八小时四班(简称四八班)和六小时四班(简称四六班)。这些形式只在一些特殊行业实行。
第三，轮班工作的组织方法。
(1)两班制。
两班制的方法比较简单。员工一般每周换班一次，即本周早、下周中、下周初上班。
如果公共假日的工作照常进行，将在两个工作班次中各提供一名替代工人。由于员工工作6个工作日，休息1天，按照6:1的比例配备替补人员，即6名员工可以开展的工作配备7人，其中1人每天轮换一次。
(2)间歇三班制。
也就是说，每天都是三班倒组织生产：夜班、早班、中班，公休日停产，员工一起休息，公休日后换班。该方法适用于过程可能中断的生产装置。
在间歇三班制中，可以采用正班制，也可以采用倒班制，因为公休日后倒班可以将倒班时间与公休日结合起来，保证员工得到充足的休息。不过，还是采取定时倒班的形式比较好，因为除了上述原因之外，公共假期前最后一班(中班)的员工就是第一班(n
连续三班倒制度，即全年除设备检修等时间外，每天组织夜班、早班、中班全部三班倒，公共节假日、法定节假日不间断。这种方法广泛应用于生产过程不允许中断的企业。实行连续三班制，既要正确解决班次问题，又要合理组织员工轮岗。根据组织方式的不同，连续三班制分为三班制、三班半制和四班制(即“四班三作业”)三种类型。
(1)三班倒。也就是说，三个工作班次中的每一个班次都以6: 1的比例配备代工，每七个人中就有一个人每天轮岗。实行三班制时不宜采用固定班制，因为必须有一个班(中班代替夜班)连续工作16小时，不利于员工身体健康。因此，如下表所示，应采用倒挡方式。这样可以解决员工连续倒班的问题。但两班倒(中班早班晚班)时，间隔只有8小时，员工休息不足。同时，员工还要连续上六个夜班。这是这个系统的主要缺点。
三班倒、半班倒。即三班倒没有代工，提供半班来代替轮换，所以叫三班倒半轮换。因为三班倒配备了半班以上，替补人员也是按照6: 1的比例配备，半班员工每天轮流休息。
实行三班半制时，三个工作班次的每班通常分为两组，其余的半班作为一组增加，共七组。下表显示了常用的旋转方法。这样，每组工作6个工作日后休息一天，轮班时间在公共假期后进行，可以保证员工得到充分的休息。缺点是每班没有两个固定小组工作，给管理带来不便。
四班制(即“四班三作业”)。这是目前国内使用最广泛的方法。两个人组成四个工作班次，每天按夜班、早班、中班轮流生产，一个班次的员工轮流。替补员工以3: 1的比例提供，员工工作3个工作日后可以休息一天。因为多分配了一个班进行轮岗，“四班三作业”可以根据需要轻松组织成各种形式。
目前，常见的形式有三种：
A.以4天为一个周期，采取正班制，每班员工晚上不睡觉。
、早、中班顺序轮流各上一班，工作3天后休息1天。b.以8天为一个循环期，采取正倒班，每班员工按夜、早、中班顺序，轮流各上两班，工作6天后休息2天，其中1天可用于组织学习或从事辅助生产活动。
c.以12天为一个循环期，每班员工连续3天工作一种班次后，休息1天，再倒另一班次。
（4）四班6小时工作制。
四班6小时工作制即每天分四个班组织生产，每班工作6小时。各个班次的工作时间一般为：第一班0时至6时，第二班6时至12时，第三班12时至18时，第四班18时至24时。各班员工每周倒换一次班次，一般采取正倒班方式。
四、工作轮班管理要点
（1）合理配备各班人员的力量。
各班配备的人员，在数量和质量上要求平衡，避免因力量悬殊而影响生产稳定增长。从三班改为四班运转时，既不要完全打乱原有人员组成的基础，也不要把新人和各班不需要的人都编入新班。各班人员配齐后，要保持相对稳定。
（2）加强对夜班生产的组织领导。
员工上夜班容易疲劳，生产中遇到的问题也不像白天那样容易解决，所以必须加强对夜班生产的组织领导。厂部、车间的生产指挥人员和有关的职能部门，应建立夜间值班制度。基层的生产管理人员要与员工一起倒班，及时处理夜班生产中出现的问题。
（3）划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。
各班完成的生产任务应分别验收、记录和考核。交接班制度应明确规定前一班工作结束和后一班工作开始之前，员工之间应办理交接手续。对于重要的生产部件要逐步交接，重要的生产数据要逐个交接，主要的生产工具要逐件交接，并做好记录。
