短视频是近年来互联网上的热门产品。随着它的出现和发展，运营岗位的延伸是现在很多公司需要的——【短视频运营】。
目前我们接触的短视频，是用极短的时间去完成一个可以传播的视频内容，其实它是一种视频内容形式。
目前市场上有很多视频平台，比如TikTok、Aauto Quicker、哔哩哔哩，还有最近兴起的微信视频号。目前短视频分为UGC和PGC。UGC主要是用户自己制作的视频内容，而PGC指的是专业视频团队制作的视频内容。
现在大量有专业视频背景的团队开始进入这个领域，所以需要越来越多的【视频运营】。字节跳动、盈科等公司也开始高薪招聘短视频运营人员：
#短视频运营做什么？总的来说，这个职位没那么简单。从确定账号位置，到编写脚本和内容输出，再到账号操作，可能还有编辑能力。如果你不知道在做客户定位的时候要确定什么类型的定位，那就和大家分享一下这个识字课：“链接”。
#那么，一个优秀的短视频运营者应该具备哪些能力？
第一，商务沟通和谈判能力
在渠道运营中，由于对外采用ToB模式，运营必须具备业务沟通和谈判合作的能力。
其实从某种意义上来说，在渠道运营过程中，短视频运营商更像是品牌商人，他们代表整个短视频内容团队与渠道进行谈判，需要利用自身出色的谈判能力来获得渠道支持，提升渠道运营效果。
另外，在用户运营方面，部分用户可能是潜在客户。当收到潜在客户的业务合作请求时，运营的初始态度决定了下一次合作是否成功。
为了有一个好的开始，操作必须有良好的沟通技巧。
第二，大数据收集和分析能力
短视频操作必须对数字敏感，能够很好地理解数字。
比如运营商可以通过分析短视频播放音量的波形，发现一些规律和问题，为下一步的内容制作提供一些有价值的意见和建议，这是新媒体时代运营商必备的素养。
同时，短视频运营商掌握了数据收集整理的基本能力，可以引导整个运营商朝着正确的方向发展。
相反，如果短视频运营负责人非常粗心，经常混淆各种数据，很难通过数据处理分析得出正确有价值的结论。如果运营根据这些结论产生内容，并制定其他运营策略，往往会取得相反的结果。
第三，战略头脑和全局观
运营一定要有一定的全局观和市场预测能力，不能只扮演执行者的角色。
从某种程度上说，在一个企业中，一个优秀的经营者扮演的角色不亚于一个业务部门的负责人。
执行项目时会通过他的思维维度来体现对操作的整体看法，从而保证所有的步骤和决策不是独立存在的，而是有一定的相互关系的。
只有这样，才能有效提高短视频的运营效率，顺利实现预期的增长目标。
第四，复盘能力
短视频运营领域有很多成功的案例，但有些运营商只是感叹别人的成功，没有深挖短视频的内在逻辑。为了从成功的运营案例中积累足够的经验，短视频运营商应该做好再销售工作。做好临摹工作，需要从以下几个方面进行分析和学习。
(1)数据分析。
>运营应该制作一个Excel表格，记录竞争对手的短视频标题、播放量、收藏量和转发量，观察趋势变化，特别注意短视频的收藏量和评论量。如果一个短视频的收藏量比较高，说明这个短视频更受用户欢迎。如果一个短视频的评论量比较高，说明这个短视频的话题性比较强，以后短视频内容的选题可以向这个方向靠拢。
（2）洞察分析
洞察力分析要求短视频运营进一步观察短视频，观看热门的三个短视频，思考短视频引起了观众的共鸣，观众为什么要转发等等，记录下来。
接着，运营要逐个浏览短片的评论，确认自己的分析是否正确。这样，运营就能发现短片的痛点，了解用户的喜好。
（3）用户研究
短视频运营应观察他人在观看短片时的表情变化，如笑容、皱眉、哭泣等，并记录表情变化的时间点，然后播放短片，寻找相应的镜头和台词，考虑这段内容导致用户表情变化的原因。
这样，就能与用户近距离接触，获得用户反馈，深入了解用户，防止短片制作与用户脱节。
(4) 台词研究
运营应深入研究短视频字幕，找出刺激用户笑容的语言特征和铺垫技巧，并将其运用到自己的视频中，以提高视频质量。
(5) 类似对比
经常进行横向对比和分析，即将同类型的优秀短视频与普通短视频进行对比，发现优秀短视频的共性，分析自己制作的短视频和这些优秀短视频的区别，为下一步的短视频制作提供更多有益的指导。
综上所述，为了做好短视频运营，运营商要把理论和实践结合起来。
在日常运营过程中不断学习思考，加深对用户的理解，反复体验，通过产品运营实践激发灵感，产生新的想法。
同时，运营商也要独立思考，努力找到答案。在这些答案的引导下，运营商可以无限接近运营规律，在短视频运营领域取得更好的成绩，实现更好的发展。
