牛根生创业人生其实就是一场场精彩的布局人生。下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
人生如棋局，成败在布局!
90年代的牛根生无论如何也想象不到，自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他，一个41岁的“老男人”，竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作，投出去50多份简历，连个面试的机会都得不到。如果这样的“屌丝”都能逆袭成功，我们真的没有理由抱怨了。
相信此时的牛根生，对人生苦难、人间冷暖定有深切的体悟，聊以宽慰的也许就是孟子的那句“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨、苦其心志&;&;”不知道真的是天无绝人之路，还是运气使然，就在牛根生几乎走投无路之时，他碰到了至今依然神秘的人生贵人。(为什么你碰不到啊?!)经过一番长策短计的高人点拨，牛根生像换了一个人似的，竟然转身回内蒙古了，他要像一个真正的男人那样，从哪里跌倒，就从哪里爬起来。
英雄取经归来，内蒙古从此不太平了，确切的说，牛根生的老东家伊利公司上下一个消息不胫而走。“牛总从北京取经回来，决定创办一家上市公司了!”牛根生的老同事们私下疯传着一个“大秘密”，后来的蒙牛7个高管，牛根生在伊利的7个粉丝带头鼓动着。(看来会做人真的很重要有木有?!)刚好此时的伊利已经完成上市，造就了一批富人，也完成了上市的启蒙教育，上市像一剂鸦片，让人欲罢不能，牛总一定要给个机会带兄弟一起发啊!
奇怪的是，牛根生完成了“天使”轮融资，手握重金却不在内蒙古的大城市呼和浩特建立总部，而是跑到了穷得鸟不拉屎的和林格尔县国家级最贫困县成立蒙牛公司。后来，仇家举报牛根生创业时非法集资，省公安厅派人查封他的公司时，当地县领导第一时间出面干涉，当天就把扣押的账簿送回蒙牛，直到这时候，人们才知道牛根生的厉害!
蒙牛最高峰时，一个公司为当地创造的GDP，占到整个和林格尔县的90%以上，当地的县领导见到牛根生像外甥见了舅舅一样，不保护蒙牛还能保护谁呢?!牛根生的政治经济学绝对可以拿满分!(可见，大商人一定也是政治家!高超的布局要求跨界融合!以后介绍的联想柳传志也是这样的牛人!)
孙子兵法启示，以弱胜强者，要善于避开对手的优势，结合自己的优势，开辟新的战场。牛根生深谙此道，一个初创公司要和中国实力最雄厚的同行上市公司对局，为了避开伊利的“绞杀”，蒙牛要活下来，就必须练就上层的商战功夫，既要在内局市场上拼刺刀，更要在外局官场上打太极。(那些西方的招术在中国不管用有木有?!)
牛根生表现出的胆略和智谋不是一般人所能想象的，有两个关键事件可以为证。一个是市场营销“小局”造势：当时的蒙牛可以说是中国乳业最新最小的成员，连行业100名都远远排不上，可是它竟敢紧咬行业龙头伊利不放，广告直打“创内蒙乳业第二品牌”，这就是“数一数二”原则的运用。
不仅如此，蒙牛把广告做到老东家伊利公司的大门正对面，没想到的是，当天晚上这个广告竟然“很巧的”被破坏了;于是，第二天蒙牛就喊出了“蒙牛广告被砸，凶杀是不是伊利?!”我不知道当时伊利有没有被气得吐血?反正蒙牛的第二品牌是坐实了。(兵者，诡道也。谁说弱者一定要委屈求全呢，蒙牛竟然主动出击!)
第二件事是金融布局：上个世纪90年代，牛根生创立蒙牛时，从伊利员工身上总共融资了1000多万，牛根生竟然敢于开出100万的年薪，挖角了光大证券的一个投资部门团队。这等魄力，直到今天也没几个人能赶上。
后来，这个挖角来的团队就引入了摩根斯坦利、鼎辉和英联三家大投行，把蒙牛送上了资本运作的轨道上，将竞争从传统的“商战”直接拉升到“金融战”的高度，而这是同行们所不熟悉和不擅长的，从此蒙牛势如破竹，节节胜利!
为什么要引入外国的投行，而不是国内的投行呢?因为牛根生深深懂得，他的老对手伊利是当地的大国企，必然受政府保护;而蒙牛是一个草根民营企业，必然处处受制于人、很容易不明不白的“夭折”了。只有引入外资，把自己变成外商投资或中外合资企业，才能争取到平等的市场地位和话语权。(此等深谋远虑，你学到了什么?)
今天，国家倡导“大众创业，万众创新”，16年前的牛根生就给我们展示了什么才是真正精彩的“创新创业”。人生如棋局，成功靠布局!
