靠谱的团队并不都是能力超强的人组建起来的；靠谱的团队都是由一帮有企图心的人组建而成的，他们战斗力旺盛，他们的目标统一，他们热情四射……
一支靠谱的团队首先得有一帮靠谱的联合创始人；只有联合创始人靠谱，才能组建一支靠谱的团队。
很多人在招募联合创始人时，容易陷入六类陷阱：一类就是只要是朋友，一切都好说；一类是母仪天下的慈悲心态，对那些面对打工满腹牢骚的人特别有同情心；一类是感情至上；一类是偏听偏信，不加甄别；一类是兼职合伙人过多；一类是胸怀狭隘，不敢招募比自己强的人进入联合创始人团队；
创业失败原因中，有23%左右是因为没有找到对的团队。
招募联合创始人之前，首先要确定需不需要联合创始人；如果需要联合创始人，那该招募什么样的联合创始人；招募到这样的联合创始人，又该如何让大家的风险和利益更适配（股权和责任分配问题）。
需不需要联合创始人？
如果你是自媒体创业者，或者是纯销售型创业者，或者在创业启动期，你个人的能力、资源完全可以应对；前期可以不需要联合创始人。否则都需要1-2位联合创始人来弥补你的能力、资源缺陷，使之更有竞争力。
需要什么样的联合创始人？
联合创始人一定是能够长期弥补你的能力、资源、性格缺陷的，能够长期为创业竞争助力的，能够有共同价值观和愿景的，能够跟你一样具有风险承受能力的……
创始人（发起人）的能力、资源缺陷，并不一定都需要招募联合创始人来弥补；有些可以通过购买、外部整合、嫁接等方式来获取缺失的能力和资源。
在找联合创始人之前，需要对联合创始人进行画像，你的画像越精准，找到的联合创始人就越靠谱。
