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流程五：人员招聘
在装修的同时设备/产品引进和员工招聘可以同时进行。人员架构设计好了，再根据之前市场调查的当地从业者的薪酬方面的数据，可以初步设计出，工资架构和标准了。有个环节千万不要忘记了，就是公司员工的晋升渠道一定要建立。现在能从事这个行业的人员工特别是刚进入的底层员工，我们并不是为了能赚多少工资。根据博恒益创多年对汽车美容行业的研究和对一线员工进行跟踪研究之后得出三个方面的结论：
一看好这个行业，希望能在这个行业有个长久的发展并希望能跟着公司一块发展；那么公司的发展战略和愿景不只是对公司的发展起到重要作用，对员工也同样适用。
二能学到东西。能学到技术为以后自己开店做准备。可能有些老板就在想，这样的人我不能要。但是你想过没有，这样的人是有思想，可以创新，那么想这样的人才是可以创造价值的，他从一个门外汉到一个专家至少需要做到店长的职位或者至少需要两年的时间。那么我我们好好利用他这两年的时间就够了，你不可能也不要指望那个人可以绝对跟这你干一辈子。只需要好好利用他在公司的时间就好。
三那么还有一种就是暂时的。有一部分员工是看好这个行业的门槛低，对人没什么要求，而且还提供食宿。可能是暂时没找到工作，找个地方吃住过度下而已。那么在工作中肯定也是混日子，并不能为公司创造效益。所以在面试的环节就应该直接淘汰；博恒益创建议：在上岗之前提供7天的入职培训是必要的（培训期间只提供食宿），培训内容主要讲的是公司的发展历程、公司文化、晋升制度、还有最基础的洗车。培训完之后通过理论和实际操作考核，通过之后才能正式办理入住手续，享受工作和公司的其它福利待遇。一方面在他了解到公司分成长经历和未来发展方向之后，一部分员工会改变自己之前的想法，跟着公司一块发展。既是这种人他入职两个月，也能为你创造两个月的效益。
