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互联网创业故事

没有人脉、没有经验、没有好的项目,代理商创业的路上从来都互联网创业故事是充满困难与挑战,在网上搜遍各种相关词条,没有一篇内容能够真正的帮自己解决目前的困境。

那些创业大佬的成功案例随处可见,出书、演讲、行业交流会,但是成功并不是简单的模仿复制,成功都是有自己摸索出来的。

从代理创业年赚40万到自主创业,他是怎么做到的?

下面分享一个王牌代理商的创业经历,希望可以对想要代理创业或者正在创业的创业者有一点帮助。

姜明,2011年康复医学专业毕业,毕业之后的他并没有从事医学相关工作,也有一颗想要拼搏奋斗不甘于安稳现状的心,转而投身从未接触过的互联网领域。

当时的滁州是一个四线城市,互联网经济还没有深入普及,美团在北上广也是刚刚兴起。受淘宝影响,他对互联网的市场发展特别看好,再加上支付宝为了抢占市场,给代理商的补贴也是相当可观。姜明拿下了支付宝的阿里旅行当面付和信用住的代理推广业务。

当时的滁州也没有别人做这类业务,仅他一人,带着支付宝的工牌,向附近的宾馆、酒店发起了攻坚战。

没有经验,没有资源,只从从最基础的开始做起,亲自上门向商家推销。

第一天,跑了将近15家,成功合作的只有一家,其余的不是说老板不在,就是直接拒绝。

虽然备受打击,但回去以后,他借鉴别人的经验,反思自身的问题。

既然成功谈下一家,那么就证明这个项目是有发展潜力的,只要坚持下去,肯定会有所收获。

半个月,他成功和二十多家店铺达成合作。

看到这喜人的业绩,他果断投入资金,组建团队,一个团队的力量总比一个人的力量要打,成功的目标也大。

在市区的业务饱和之后,他开始将目标转向县城。

一年多的时间,赚了将近40万。

后来支付宝收购飞猪,业务模式也开始转型,没有津贴补助这一甜头。

于是他把目光放在代理项目上,通过各种平台和加盟网站,他接触到一个网站,再加上招商经理的利诱劝说,最后到布置的富丽堂皇的招商现场进行实地考察,现场两千多人,在激动与未来的憧憬中,他当场付下15万的代理费,拿到了在滁州的项目代理权。

但是后续和他对接的渠道经理并不是很靠谱,指示发一些资料让他自己看,自己领悟,学到多少全凭自己的努力。

渠道大部分都是坐在办公室纸上谈兵,把代理商当炮灰,平时基本不联系,只有会给你下业绩指标,施加压力的时候联系你。后来总公司融资失败,公司欠着钱,代理商开始抱团找律师打官司,考虑到时间拖不起,他开始寻找别的项目。

在考察之后,他做起了智能餐饮,因为之前做代理商,手里掌握一些餐饮行业的资源,再加上自己也有团队。不到半年,他就收回了当初投入的10万成本。

总结起来,做了几年的代理商,主要的工作性质还是偏向于市场推广,市场推广在当时主要的形式之一就是地推。

地推在现在也仍然有人在使用,我们经常可以在校园周边,各大公园广场都能看到有人拿着各种精致的小礼品在进行地推活动。

掌握下面几个要素,你就可以收获不错的效果。明确目标客户群体、规划地推路线、话术营销、商圈划分等,再加上每天还有早晚的会议讨论,针对问题,逐个击破。

后来他把项目卖给了一个合伙人,在筹备另一个项目的一年时间里,他结识了三个合伙人,各自明确分工。

一年的团队运营开支,各项的投入产出比,认识到自己的资金紧张,,他开始寻找融资,一番努力下,他找到了一个个人性质的融资,前期投入50万,后期续投450万。

拿到融资,他信心满满的到盐城开始试点运营,一次性组建了6个运营中心,市场商务等部门,可能创业初期尝过了甜头,也太过于理想化,一开始并没有考虑到投入产出比和各种风险,后来的因为效果不佳和资金链问题,这个项目停了下来。机缘巧合下,接触到了列鹿创服,才知道还有列鹿创服这样一个帮助和扶持代理商创业的机构存在,整装待发重新出发,成为了如今的王牌代理商。

下面,总结一些代理商创业一定要注意的事情:

1.保持头脑清醒

无论项目方说的多么天花乱坠,盈利空间多么大,千万要保持清醒的头脑,结合自己情况,仔细核算投入产出比。

2.创业小白不做面对C端客户的项目

为什么不建议创业小白做面对C端客户群体的项目呢?主要就是因为获客成本高,C端客户大多群体单一,注重消费体验和产品新颖性,往你做得项目保鲜期比较短,两个短板加在一起,成本相对比较高。

3.市场调研

无论在什么时候,市场调研都是创业的必要环节。调研主要是观察地区经济状况和用户对产品的接受程度,只有抓准用户需求,才能得到好的运营效果。

4.多项目运营

多项目运营有时候并不会像你所认为的需要投入几倍的成本,反而还能降低成本。单一的项目运营起来比较困难,选择多个项目一起运营,既能丰富自己的产品,还能相应的降低风险,也可以给用户给多的选择。

5.合伙人选择

合伙人的选择一定要事先明确利润分配和职责划分,毕竟亲兄弟也要明算账。在创业路上,默契相投的合伙人能够加快成功的节奏。

6.先存活,再发展

创业最重要的就是怎么存活下来,规划未来的发展态势是每个创业者激动的憧憬着,但是不要忽视眼前的处境,虽然大家都说成功不能只看重眼前短期利益,要把眼光放得长远,但是还没学会走,就要奔跑,摔得头破血流也是必然的结果,一定要抓住短期利益存活下来,再去规划未来的发展。

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