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it创业计划书2篇

时间-03-来源:网络作者:佚名

?的快意！每个人都有这样的梦想，但成功的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3％。至于大学生创业者，可能就是这3％里面的3％。想创业的大学生们，这个数绝对不是耸人听闻。

有人是因为找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让大学里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的也许也能挣不少钱，但问题是，这也叫创业吗？这样创业何必上大学？

有人是为了赚钱。有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最漂亮的女朋友不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒多好！每个人都希望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？但创业一定是为了赚钱吗？或者说，创业一定能赚到钱吗？

在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭pc用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

我们常常说创业者应该做好自己最擅长的事情，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能

随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有应用前途的有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源，如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。

我觉得，不是每个人都适合创业，更不是每个人都能创业成功；年轻的时候，为了梦想，你可以选择创业一定会有人成功，但更多的人会失败我只是希望，每个人认准了自己的路，就一个劲的前行，绝不回头到了撞到南墙的时候，我们再回来我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们心里有梦，我们还有未来。80后的大学生们，想清楚了，再来创业！

创业计划书范文：公司it创业计划书（2）

精彩创业计划书推荐，这可是经过高手修改过的，很有收藏借鉴的价值。

创业经营计划举例——公司

创业经营计划的长度一般随行业、计划附录的长短以及所列举数据的多少而不同。下面的案例已经过缩减。一般计划的正文部分长度为5——25页。

一、风险企业描述

公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物服务公司。这家公司的创立主要基于这样一个信念，即当今人们的时间表被安排得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。90年代，双职工家庭越采越多，于是，个人便利服务无疑是一个高增长的市场机会。在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及很强的增加休闲时间的愿望，这正是这家风险企业营销努力的主要目标。

上班族在上班以前、午饭期间或下班以后购买东西常常要花不少时间，而且人们常常不得不排队等候服务。如果遇到交通堵塞，或耽误午餐，或失去摆脱办公室的压力得以安静休息的机会，这些都十分令人恼火。公司在波士顿市中心商业区为专业人士提供跑腿服务。公司将面向商业中心街，并设在一楼。公司雇员可以借助公共交通方便地进出，顾客可以顺道停车，并能够方便地要求任何服务。公司的雇员主要是来自大学院校的学生，他们靠步行、使用公共it创业故事交通或自行车为顾客提供高效率的服务。办公室将备有储藏空间，以便安放需要接、送的物品，也备有电冰箱以便特殊食品的存放。大厅的进门地带将被专门装修用来接受顾客的服务定单，并安排经过专门培训的职员来回答问题以满足顾客的需要。职员的人数将根据办公室的繁忙时间（清晨、午餐时间、一天生意结束时）而变化。

公司所提供的服务将分为标准服务和顾客定做的服务。标准服务包括接送要洗的衣物、干洗、邮寄、购票（如机票或戏票）、代为购买杂货或礼品、代为办理银行存款等。另外，还可以根据所需时间提供未经特别列出的定做或特别服务。例如，一个特别的服务是代取一辆正在修理的汽车。这些特别的服务将以小时计费，而这个代取汽车的例子的费用中也包括停车费用。

二、行业分析

在美国，这种服务部门正在持续增长。创业者们已经创办了许多这种类型的新的风险企业，以适应目前对娱乐时间需求的增加、双职工家庭数量的增加以及可支配收入增加等趋势。

。人口统计趋势

计划的这部分将提供统计数据，并讨论一些显著的人口统计趋势，以支持该企业所提供的对需求增长趋势的判断。

2。竞争者分析

尽管对公司来说有很多非直接的竞争者，但在波士顿能够提供如此广泛服务的公司目前还没有。快递服务已经存在了许多年，但是其他服务企业只提供接、递服务，对顾客的需求反应很慢。如今，超市、干洗店、饭店、音像商店、汽车修理店为顾客提供接、送服务很平常。然而，随着这些服务趋向特别化，真正能够按照顾客的需求来组织服务的公司还不多。

尽管在其他州有大量的小企业提供接、送服务，但在所提供的服务范围上没有一家能与GopherIt公司相比。几乎在每个主要市场上都有为专业顾客提供购物的服务，但GopherIt并不提供这类服务，因为它需要经过专门培训的、有专门知识的职员。也有一些企业为顾客提供干洗衣物的接送，其他则提供日用杂货的购物服务。大多数这样的企业都设在某个特定的零售企业内，因此他们提供接送服务的目的便是刺激顾客购买他们的商品。

三、市场营销计划

市场营销战略是在与波士顿城区的企业主及专业雇员的个人面谈的基础上制定的。这些面谈表明，这些人希望能有人代他们承担每周或通常情况下他们自己需要做的、那些花费时间的跑腿的事。这些人中的大多数认为，他们的休闲时间比过去少了，因此他们比过去更加珍视这些自由时间。他们表示对GopherIt所提供的这些服务有需求，他们愿意支付相关的服务费用。

这个跑腿服务的市场是一个还未发掘的市场，并有广阔的顾客基础。我们所服务的目标市场将是在“婴儿潮”（babyboomers）期间出生的、受过高等教育的、有专业工作的白领，以及双职工家庭。公司的办公地点位于市中心商业城区，靠近一个主要的交通枢纽站，那里有很多属于我们目标市场的顾客。最近的交通统计表明，每天有超过3000人在从他们的办公地点到枢纽站时都会经过我们的办公地点。这个地点为我们的服务提供了方便。