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企业管理者，都曾经或正面临选择生产、办公地点的难题，然而，对大多数管理者来说，并没有成型、系统的知识可供借鉴，也并非所有企业都有能力借助第三方中介的力量来完成这一决策，与此同时，鱼龙混杂的供应市场、林林总总的地方政策，也使选址这件事充满迷雾。
几位优秀的企业家从自己的角度谈了企业如何在众多政府和园区之间进行选址的问题，希望不管是对园区还是企业家，希望都能有所启发。
精准模型还是跟着感觉走？
据了解，国内企业的选址工作可能是通过办公室主任、财务高管来执行的，大部分没有专设部门。而在大型公司或者跨国公司中，都有相应的部门，来推进选址的决策，称为不动产投入、设施管理部门，这些成熟的流程能够为国内企业提供一些参考。
那么在选址中，一般会着重考虑哪些因素?有哪些地方特别值得国内制造业企业学习的地方?
【卢志华】：谈到跨国公司在选址方面的运营，其实非常成熟。每个公司在CFO下有一个总监，专门负责房地产设施管理的。在选址上，有一个精准的数字模型来分析。这个模型会考虑很多因素，会考虑人口半径、租与买、税收、政府关系、员工通勤、紧急救援等等。此外，设施管理部门还要懂的保险精算、资产评估。比如经营酒店，要计算这个大楼各种情况下的成本，精算到每个人头上，他会告诉老板，每个员工位置都有成本，这样企业在招人时就会考虑，不是想扩展到多大就多大。
总的来说，首先，企业的房产投入要做好长期规划；其次企业选址要抓住空间、时间、金钱这个灵魂。
【徐淳】：从我接触的国内外两种企业来看，差异巨大，国内企业九成以上企业没有外资这种“资产管理”的概念，老板可能一拍脑门就解决问题，没有一个非常慎重考虑。
【石松林】：嘉洁能企业是一家做仪器仪表的企业，跟徐总说得非常吻合，我没有什么经济模型，我参观了园区后，觉得房子做得挺好，区位、政策也不错，第三天就签了落地合同。我觉得选址不是完全没有规律，跟着感觉走也对。我分享一下我的心得。
一，产业政策。我是做环保能源的，金桥产业区主导环保产业，我的企业符合园区的产业导向，这一块有产业集群的优势。
二，同类的厂家聚集在一起，就能聚集一批这个领域的人才，方便我招聘。
三，要看园区的定位。园区不仅需要一个开发商，还需要一个运营商，能帮助企业解决问题。
我想，在选址中，利用经济模型，会更精准一些，但是小企业搞不起模型。对我们来说，小企业，如果能够基于自身利益，做出选择，趋利避害，也能做出正确的决策。
在园区注册有哪些优点？
1.免费提供注册地点，为你提供免费注册公司服务（注册公司所需费用实报实销）。
2.享有一站式服务不需要企业亲力亲为，有专业的服务团队为您服务。
3.后期的财务也有专业的财税人员配套服务，可以异地经营非常方便。
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