中小企业创业典范：“超人”小松昭夫成功之道松下幸之助创业之道

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中小企业创业典范：“超人”小松昭夫成功之道

——写在中日友好条约缔结40周年、安倍首相访华之际

作者：张可喜

（华语智库高级研究员，新华社世界问题研究中心研究员，曾任新华社《世界经济科技》周刊主编、世界问题研究中心副主任等职）

今年是中日友好条约缔结40周年，今天也是日本著名企业家小松昭夫先生新书《守一隅而照千里——小松昭夫的企业经营之道》《经营理念手账》中译本发布会召开之日，也适逢日本首相事隔7年、安倍晋三首相本人事隔12年后再度访华期间。值此时刻，我将我的日本朋友——知名企业家小松昭夫先生的成功之道介绍给中国朋友，希望对中国的企业家们，特别是中小企业主有所帮助。小松昭夫是日本小松电机产业株式会社社长、人间自然科学研究所理事长，从白手起家到自主创新，他将小松电机产业株式会社发展成为了日本经营效率最高的中小企业典范之一。小松昭夫的成功不仅是由于艰苦奋斗的创业者精神和脚踏实地、立足自主创新的经营方针，更与其“和谐共生”的经营理念息息相关。其实，小松昭夫的经营成功，首先源于其做人的成功，就这个意义而言，又何止仅仅限于企业经营者，对每个中国人又何尝不是开卷有益的呢？

二战后，日本经济从战时体制转向和平发展的轨道。在各行各业，大批民营企业家脱颖而出，一时间形成了群雄并起、各显神通、争奇斗艳的壮观局面。他们不仅制造了各种高质量的工业产品，供应了国内外市场，满足了消费者的物质需求，而且积累了丰富的企业经营管理经验，确立了日本式经营模式，从物质和精神两方面为日本经济的和平发展作出了积极贡献。

笔者作为新华社记者常驻日本期间，一直从事经济和科技方面的采访和研究活动，其间采访过不少著名企业家，小松是其中最有特点的一位。

1998年是小松昭夫（以下简称小松——笔者注）“知天命”之年。他在总结此前的创业经验时说：“事业是伴随风险的。最重要的，不是完成什么，而是提出为时代所需要的、且符合道理的事业目标，并坚持不懈地做到底。50岁过后，在回顾迄今的人生时，我痛感到这一点。”

功成名就的企业家

2001年，笔者把小松昭夫列入“风险企业家系列”采访对象之一，采访后写出了题为《最重要的是“自立精神”——访成功的风险企业家小松昭夫》的通讯，6月3日刊登在新华社所属报刊《经济参考报》上。

小松是在迫不得已的情况下走上创业之路的——作为长子，他有义务、有责任维持全家的生计。

当时，他处于“三无”状态，不拥有新技术、高技术和创意、高级知识等，更没有获得“风险资本”的帮助和扶植，成员也只有他和弟弟光雄两人。公司的组织结构与一般中小企业无异，与社会上一般人为谋求生存什么工作都干的情况没有两样。象小松这样的创业，在日本每年都是成千上万，司空见惯，是再平常不过的一种创业形态。

创业后，无论是在社会上，还是在业界，小松和他的公司既没有知名度，也没有信誉，是个普普通通的企业经营者。因为他既没有产品，也没有公司业绩。按照日本政府的定义，小松创立的其实是一家“小规模企业”或者说“零细企业”，也可以说它是“家族企业”“同族企业”。

即便是在今天，虽然小松作为成功的企业家，腰缠万贯，名誉内外，但就其企业规模而言——注册资本金1亿日元，从业员105人——仍然没有超出“中小企业”的范畴。

在日本，为“企业家精神（）”下的定义是：“为创造新事业和企业所要求的态度、想法和能力”的总称，“独立心、达成动机、野心和不拘泥于常识的自由想法等构成了企业家精神的核心”(大不列颠国际大百科事典)。

小松说，他喜欢“”——（活力、干劲）、（专业，专长，特长）、（独创性，创意）、（个性）。这也是在他身上体现出来的企业家精神。

更具体地说，他有强烈的求知欲和好奇心，常有非同寻常的突发奇想，事业心强，不怕失败，善于学习，积极接受新事物，追求永无止境，永不满足现状，以诚信为本，善处与各方面的关系，善于利用各种经营资源，善于化危机为商机，认真履行企业的社会责任。

小松创立的企业虽小，但是他本人却不愧为一位杰出的、优秀的企业家，有着鲜明的、强烈的企业家精神。

小松在企业经营方面有以下特点：

一是不接受相关部门的认定和资助，保持着完全的独立自主性；二是不仅擅长技术创新，而且还是著名的社会企业家；三是公司不采用亲属子女，破除了传统的世袭制；四是在企业经营方面采取“不借债”的原则。

特别是第四个特点，使得企业建立在不会因为资金问题而倒闭的坚实基础之上。在各行各业，无数的大中小企业倒闭的基本原因，几乎无一例外都是经营亏损导致入不敷出和因此而来的无力偿还债务。

善于学习，勇于实践

小松善于学习，善于思考，并且学以致用——把它们运用在自己的企业经营管理上。

小松在学习、汲取古今内外优秀的企业文化的基础上，形成了自己的经营理念。影响主要来自江户时代“商人道”的代表人物石田梅岩、二宫尊德以及现代著名企业经营者井深大、本田宗一郎、松下幸之助和稻盛和夫等。此外，在思想上，他还受到中国儒家学说和佛教教义等的熏陶。

“三方满意”是三、四百年前“近商”——近江商人的基本思想，被日本视为现代的“企业社会责任”论的源头。

这一概念在小松的“经营理念”里作为其“行动指针”——“三方满意而后利”得到发展。

概括起来，小松电机产业公司迄今有四发展阶段：

1973年至1980年，是以修理业为主的草创期。在这个期间，小松苦苦摸索，终于找到企业的发展方向，并且实现赶超太阳制作所的目标；

1981年至1984年，是以配电盘制造为主要业务的发展期。在此期间，小松确立了“社是”——“通过社业在社会上扩大欢乐之环”，并且开始从企业家向事业家——社会企业家的转变。

1985年至1993年，小松遭到“村八分”的处罚之后，化危机为商机，因祸得福，适应着节能、安全和环境保护等社会需求，最大限度地运用IT技术等，开发快速卷帘门“门番”和水综合管理系统“八云水神”，奠定了小松电机产业公司作为技术开发型企业的基础。

1994年设立研究所，倡导“和平、健康、环境保护”三个主题，确立了终极目标——“建立可持续生存的地球社会”。

立志实现“欢乐愉快可持续生存的地球社会”

凡是成功的企业家，都必须回答“赚了钱如何使用”这个问题。

在日本，许多在事业上获得成功的企业家都把部分公司盈利或私人财产用于开展公益活动，如兴办或资助科学技术、产业、文化艺术、体育、保护自然环境和历史遗产等事业的发展，而主要方式就是设立财团法人，这些叫做尽“企业的社会责任”。

2011年10月，在亚洲太平洋和平研究学会上发表题为《云计算时代——从共感到对立、整合、发展》讲演时，小松说“我的目标是做多面手，即具有社会企业家、发明家和哲学家的形象”。

小松说，“所谓事业家，就是通过经济活动争取变革社会的人”。小松所说的“事业家”就是“社会企业家”。

在日本，“社会创业家论坛”对社会企业家下的定义是：“具有为社会做贡献和变革社会的志向与使命感，从不同的社会立场上，并且从不同的职业领域，从事现有事业的革新与新事业的创造，争取实现新的社会的人。”

小松颇具“社会企业家（，）”的精神。这是因为，他确立了“通过公司业务在社会上扩大欢乐之环”的经营理念，进而，又提出人生的最终目标是“建立快乐愉快可持续生存的地球社会”，而不是见利忘义，唯利是图。

小松从上个世纪80年代初起就开展尽“社会责任”的活动，如设立知革塾和人间自然科学研究所，开展“一村一志”运动、绘制发展当地经济和社会发展的规划——“地球理想乡示范规划”等。

小松身体力行，在国内外积极开展反战和平与文化交流活动，多次举行以和平为主题的学术研讨会，目的是以化解日本同邻国之间的历史怨恨，建立友好合作、和平共生的国家关系。迄今为止，他多次访问韩国、中国、俄罗斯等近邻国家，在首尔、北京、南京、沈阳、哈尔滨乃至海南岛等地，以献花和捐款等形式对日本军国主义侵略战争的受害者表示慰灵和哀悼。

由于他不遗余力地反对战争、维护和平的努力和成就，2013年入选由和平博物馆国际网络（INMP）在荷兰海牙举办的“世界慈善家20人展”。

小松不仅积极广泛地开展反战和平活动，而且在国际关系方面提出了“从对立走向共生”的理念。

可以说，这是小松成为“和平事业家”，使他站到企业家的顶峰，“一览众山小”的根本原因，也是他树立了正确的历史观，对历史问题具有正确的认识的必然归宿。

小松现在所有的一切，都是他空手赤拳，从无到有努力奋斗逐一创造出来的。

创业当时，小松没有任何优势，所拥有的全部资产是在大企业工作8年的经验、在大阪学习企业经营的2年实践和在参拜寺院过程中悟到的“人生要过得死而无憾”的人生观。

2010年10月5日，日本著名政治评论家森田实在自己的博客里，以《为了建立和平、自立、和谐的日本》为题，对小松做了高度评价：

“小松昭夫先生担任小松电机产业股份公司总经理，同时也是人间自然科学研究所理事长、孔子文化大学客座教授，是一位在从事经济活动的同时而又积极开展学术文化交流活动的超人。他在进行新的技术研究，精通最尖端的技术。他是位知识丰富得令人惊讶的人。

“这种和平主义的形成与他的故乡——出云古国（主要在今岛根县境内）有很大关系。

“小松总经理把出云视为日本古代文化的发祥地之一，努力向国内外宣传出云文化。小松总经理主办的财团法人人间自然科学研究所用日、韩两国文字出版了漫画《“治水伟人”出云三兵卫》一书。