如今，对于企业来说，有一种省心的人事管理方法，就是将部分或全部人事管理工作外包给服务机构，这就是所谓的劳务外包。外包后，管理者可以有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中。
用人企业遇到这样的人事困扰时：员工的聘用和轮班、社会保险和公积金的转移等操作麻烦费时；各种人事部门和政策复杂多变。一旦人事工作出了问题，公司很容易遭受法律纠纷和经济损失。随着企业的快速发展和各地分支机构的设立，总部的人事经理往往鞭长莫及.劳务外包公司提供一系列专业高效的人事外包，可以帮你：规避风险、规范操作、简化程序、降低成本、为企业增值、让员工满意，提升人事管理的高度和核心竞争力。
#劳务外包的好处
1\. 管理规范，提高用工安全。
公司一方面负责受托人的相关事务，为其提供劳动相关咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，公司可以通过提供相关政策建议，给出合理建议，为企业有效规避用工风险。
2\. 成本低廉，提高了企业效益。
外包可以为企业节省大量的办公费用，减少企业软硬件资源的支出，避免企业管理者在人事管理过程中大量的机械重复劳动，让管理者能够全身心地投入到其他能够有效为企业增值的管理活动中。
3\. 服务全面，提高员工工作热情。
公司为受托人办理一切人事代理手续，免除员工后顾之忧，让员工全身心投入工作，增强对企业的责任感，对工作更有热情。
4、降低用人风险。,劳务派遣相比，用人单位无需承担连带责任。
#劳务外包中的风险控制
目前，企业通过劳务外包使用人员的情况比较普遍，但使用不规范的情况较多，导致企业在发生纠纷时处于不利或被动地位。现介绍劳务外包用工形式的主要风险及防范措施。
风险点1
将企业服务项目发包给不具备相应业务范围的外包单位，或将服务项目发包给不具备相应服务资质的外包单位。
防范措施：
签约前，签约企业在选择外包单位时，需要核实拟外包的服务项目是否属于外包单位的业务范围；如果要外包的服务项目超出了外包单位的业务范围，则不能选择外包单位承揽服务外包项目。
选择外包单位时，有些外包项目需要外包单位具备相关资质，如保安服务合同，外包单位需要有保安服务许可证；物业管理服务合同要求外包公司具备物业管理资质。没有相应许可证或资质的企业不能承揽外包服务项目。
风险点2
外包成本按照外包单位的工资、社会保险、福利待遇、加班工资、管理费等计算，容易引发劳动争议。
防范措施：
外包合同是指发包人(企业)将某一项目外包给承包人(外包单位)，因此在核算服务外包项目时，需要按照项目或整个项目的单价来计算，而不是按照外包人员的数量和工资来计算。
风险点3
发包企业直接对外包人员进行管理。
由于外包合同是承包企业与外包单位之间进行工程承包的合同关系，承包企业与外包人员之间不存在任何劳务人员或雇佣的隶属关系。因此，承包企业没有管理外包人员的权利和义务，外包人员的管理权应由外包单位行使。
防范措施：
涉及外包人员安全教育和培训的安全责任
当外包单位作为用人单位行使(承担)其对外包人员的管理和教育的权利、义务和责任时，外包企业有权监督、建议或要求外包人员按照合同约定承担违约责任，因为外包人员的工作地点在承包企业，外包人员的工作成果与承包企业有直接、必然的联系。
为了使外包单位有效管理外包人员，承包企业可以监督外包单位建立有效的规章制度；同时，外包单位要对外包人员进行直观的管理，需要外包单位安排专人负责外包人员的管理(包括考勤统计、工作安排、加班、调班等)。).不能由承包企业的规章制度管理。
包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。
风险点4
外包单位不与外包人员签订劳动合同。
外包单位作为外包人员的用人单位，有义务与外包人员签订劳动合同。如果不签订劳动合同，既存在需支付未签订劳动合同双倍工资的风险，也存在外包人员以未签订劳动合同为由解除劳动关系并要求支付经济补偿金的风险。
防范措施：
因外包人员的工作地点在发包企业，为避免牵连发包企业，发包企业需监督外包单位与外包人员签订劳动合同，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单（包括签订时间、合同期限、合同起止日期等）。
如劳动合同到期，发包企业还应监督外包单位及时与外包人员续签劳动合同。
