小王、小李和小昭是好兄弟，从大一开始就一直在一起工作。毕业后，虽然各自找到了工作，但好几年都不满足。最后小王带头掏钱成立了售电公司。
小王负责项目管理和财务，占60%股份，小李负责招聘培训，小昭负责宣传销售，各占20%。几年来，三人不顾种种艰难困苦，相互扶持，最终公司迎来了快速发展，现金流和利润都很大。
这时，三个人心里都有了自己的想法。小王想：“公司的资金都是我出的，那两个是给我打工的。我为什么要给他们那么多股份?”小李想：“大家都说人力是公司最大的资本。我培养了这些精英。为什么要分成20%?”小昭想：“公司的每一分钱收入都是我的团队赚来的。公司壮大了，我贡献最大。为什么份额不变?”类似的矛盾接踵而至——最终，几个股东从齐心协力变成了和睦相处，最终，公司分崩离析，以解散告终。
在现代商场，合伙人因股权纠纷而分手的例子很多。很多伴侣都是一时冲动形成的，依靠的是之前几个人积累的“一起裸成长”或者“穿一条裤子”看似生死攸关的关系。由于初期资金不足、业务少、员工少等因素，公司架构和职责相对明确，所以几个人可以根据各自的强项负责各自的分工。
同样，因为关系好，我们会对一些容易产生矛盾的不良苗头宽容退让，采取互相帮助、着眼大局的思想。但是，随着公司的发展，说白了，钱多了，人多了，东西也多了。几个伙伴不再单打独斗，而是成立了自己的小团体。即使没有私心，也要考虑自己的小团体。目前自然会有矛盾，久而久之，爆发是必然的。
就像结婚一样。当你结婚时，大多数都是甜的。即使看到对方的缺点，也会自动忽略或无限忍受。但是随着时间的推移，感情的冲动期过后，你的大脑就会平静下来，彼此的缺点和生活中的各种不适应就会累积爆发。再加上老人、孩子、工作和家人之间的一些纠纷，两个人究竟是会继续还是会解散，是互相争斗还是互相鼓励，可以说是无与伦比。
话说回来，合伙制公司真的没有出路吗?这种合伙人的股权大战真的不可避免吗?当然，答案是否定的，只要你在成立公司之前，充分科学地规划好几个合伙人之间的权利和责任，而不是现在大多数合伙人拍脑袋喝酒来决定公司的股权，这肯定会导致问题。
除了详细的责任和权力机制，还需要有前瞻性的机制来建立合伙人股权的进入机制和退出机制，就像两个人不知道怎么结婚一样。结婚后，我发现对方和我自己在婚前完全想象了两种人。当他们想离婚的时候，发现自己不知道怎么离婚，又无法承受被迫离婚的后果，所以很多婚姻都会在自己的痛苦中煎熬。
在服务中小企业，尤其是初创型中小企业的过程中，我们看到了各种版本的合伙人股权战争，也帮助创业者应对了各种股权战争事故。那么，如何根据贵公司的具体情况建立科学的股权分配制度，如何在法律层面建立合理的股权进出机制，如何保证股权变更不会给公司带来不良影响。这些都是许多中小企业迫切需要解决的问题。如果一开始不处理，很可能会为未来的创业失败埋下隐患。
你的生意是合伙吗?你在日常工作中遇到过让你印象深刻的问题吗?你想知道别人是怎么处理这些问题的吗?要不要专业的分析指导?你在日常经营中有没有遇到过股权、人力、管理、营销方面的问题?如果你对以上话题感兴趣，欢迎你关注主题，提问，或者给边肖发私信，参与话题讨论。边肖和热心的网友可以帮你建言献策，提供改革思路，互相帮助，共同成长，每天带着惊喜精选优质线程。
