学过管理学的朋友对“沙盘”一定不陌生。经常有这类的大大小小的比赛来模拟和实验一个企业的运行机制。那么今天小编就为大家来介绍一种新道新创业者沙盘系统v5.0最佳方案，仅供参考！
新道沙盘模拟攻略?
1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
2、成功实现P1向P2， P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。
5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的成败!
新道erp沙盘培养了学生哪些能力?
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
1、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。
执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。
2、所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。同时，每次执行任务时，系统都会自动转到下一个任务，不能回头重复 - 充分展示决策的重要性!因为实际上，时间不能倒退，这使得仿真系统更“真实”。
3、游戏的起始兴趣是60.如果你想要它是消极的，你应该找到一种省钱而不花钱的方法。总之，它是开源和节俭的。但是，这里要注意的是，购买工厂和生产线等固定资产所花的钱是不可扣除的。
4、这个游戏是商业战斗的模拟。起点是设置6个位置，应该同时为6个人执行。但人机战只有一个人，所以我们必须全面考虑。
5、管理资金只是管理现金。如果您想确保现金链不变，可以在必要时制定预算。一定要知道那一季的费用是多少。
沙盘模拟是接手运营三年的企业，然后进行快速运营模拟4-6年的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造;第二年主要是完成品牌打造的过程，这一年完成后你的盈利应该是处于中等的盈利水平;第三年就是靠品牌收割利润的时候啦，第二个季度你就会脱颖而出，完成完美逆袭。
以上就是关于沙盘的相关内容介绍啦。在不断的体验中，参与者对于企业的运营也会更为熟悉，但是参与者也更应该在参与之前让自己的能力有所提升！
