一个人的力量有限。要做好一项伟大的工作，必须有一支有战斗力的团队。作为一个企业的创始人，最重要的是为自己建立必要的合作原则。这个原则不是为某一个人或某一个阶段设立的，而是必须有公司运作和与他人合作的原则。既要考虑当下与合作伙伴的合作，也要考虑事业做大后与更多人的合作。如果你能坚持自己设定的原则底线，我相信很多事情都不会做得那么复杂。而且，会持续很长时间。
太多朋友间合作失败的案例告诉我们一个道理：不区分兄弟感情和伴侣，就会不断被兄弟感情困扰，结果不仅伤害感情，还会做坏事。一起工作的兄弟更关注强调游戏原则和规则的伙伴。即使是最好的兄弟，一旦一起参与经济活动，也会对财富有所期待，这是人的正常心理。然而，有些人只是出于怜悯不想说出来。
如何处理好合作伙伴与利益的分配关系，形成良好的合作团队，其实在前人的成功经验中，是有规律可循的。
因此，在处理公司股份分配时，应该理解一些基本概念。
#一、股份的几种形式
1.股东
一般来说，股东是对公司有贡献，对公司享有权利和承担义务的人。但由于公司类型不同，股权取得方式不同，股东的含义可以有不同的表达方式。根据中国《公司法》的规定，在中国设立的公司可以分为有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司股东是指公司成立时已向公司投入资本或公司存续期间根据衍生收购的股权享有权利、承担义务的人(普通企业家注册为有限责任公司)；股份有限公司的股东是指公司成立时或者成立后依法取得公司股份，并对公司享有权利和承担义务的人。自然人出资后，可通过公司所在地工商局登记，对公司股权进行登记，成为真正的股东。这类已经出资并在工商注册了股权的股东，将根据所持股份数量对公司经营的盈亏承担相应的义务。
2.业绩股
还有就是“干股”的形式。干股是指未出资而取得的股份，但实际上，干股并不是指实股，而是指按相应比例分配的股息。
业绩股的概念往往存在于私营部门，尤其是私营企业。为了笼络一些有能力的人(通常是公司业务的骨干)，很多民营企业的老板都希望给这些人一定的分红，但又不想给他们实际控制权或者只给他们部分控制权，于是就假设这些人持有一定比例的股份，年底按照这个比例分红，从而达到进、攻、退、守的目的，于是就有了干股。
老板们给业绩股的时候，有的会签一些协议，有的不会，但是基本上，不管是哪一种，业绩股的持有人对公司都没有实际的控制权。因此，称这种业绩协议为分红协议更为合适。干股一般不承担公司亏损的义务，而只享受分红作为奖励。
3.股票期权
股票期权是企业所有者赋予高级管理人员在未来一定时期内以约定价格购买公司股票(或股票)的权利。实施股票期权的最终目的是鼓励管理者和员工共同努力，实现企业的长期发展目标。使职业经理人能够长期稳定地在企业中工作
期权的金额没有固定的规定，是公司的内部管理行为。但期权一般不超过公司总股份的10%，但也不是绝对的。另一个规则是，如果高级管理人员本身是股东，且持股已超过10%，则不应享受期权制度。因为期权主要给一些没有股权的高级管理人员。对于上市公司来说，期权股票应该是可以自由流通的公众股，其来源是公司回购的库藏股。对于未上市公司，采用“虚拟”选项。期权获得者的绩效考核是实现期权的重要条件。
# 二、股份分配没有固定标准，能占多少股份，要看有多少能力
1、没有哪一本书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。
2、具体分配到人头的股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份。
3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商来确定一个大家都能接受的数字。
4、在股份分配的方式上，可以不必一次就将股份划分到位，可以先以利润分成（干股）、期权等形式处理股权问题。
迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的――包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
马化腾还是认为，腾讯之所以成功，除了最初的几个创业者都是同学外，最重要的是，公司的股本结构比较合理。这也是马化腾最得意之笔。
有这样一段往事：马化腾当年想邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：
根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。要其它股东的总和比他多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，因为，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题。
可见，股份的分配不但要结合自己企业的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业。
# 三、股份制不要一步到位
让员工入股是做大企业必须要做的工作，但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案，制定方案要尽量考虑周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位，给自己多留一些余地。
1、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望。其实在员工不提出入股的时候，很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。
2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责，制定股东权益和职责。这样让员工既可以成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。
3、员工入股，分为分红股（也叫空股）和实际股份2种。员工年终分红股，是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红。如果是实际增资入股，就应该对公司资产进行评估预算，作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。这样员工就会成为公司真正的股东。
总之，企业在分配股份时，需要根据实际情况灵活掌握，不一定一步到位就是股份分配，可以由提成方式的绩效工资过渡到干股分红再到拥有真正的股份，成为真正股东。
