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精益企业转型框架,不属于精益创业的逻辑框架的内容

  

   《创业书影音》 (210523)   

  

     

  

  精益创业如何帮助一家创业公司扩大规模和发展?   

  

  为什么很多公司发展到较大规模,创新水平不升反降,甚至开始慢慢下降,从内到外?   

  

  作为现代企业,如何在扩大组织规模的同时,超越精益创业,保持企业活力?   

  

  创业如何通过组织变革帮助传统企业成功转型,实现更迭代、更高效的工作模式?   

  

  硅谷不仅仅是一个地名,更是一个理念和方法的集合。   

  

  创业不仅仅是一种成立公司的方式,更是一种解决问题的方式。   

  

  这些都可以在本期《创业书影音》推荐的《精益创业2.0》书中找到。   

  

  图书简介:   

  

  《精益创业》自问世以来,在全球范围内产生了巨大反响,严谨有效的创业方法成为众多创业公司突破创业期“迷雾”、快速起步、提高创业成功率的实践指南。   

  

  精益创业的方法在公司起步阶段被证明是有效的,在初创企业快速发展、规模扩大后是否仍然适用?那些已经走过“初创”阶段的知名大型企业,能否利用精益创业激发企业创新能力,持续保持竞争力?答案是肯定的。精益创业,包括像ge这样的大型跨国公司,适用于所有行业和所有规模的企业。运用精益创业的理念,任何公司都可以快速试验新产品和新的商业模式,激发员工的创造力,从而实现持续增长和可持续经营。   

  

  在书中,作者不仅为企业提供了一系列使用MPV的方法,不断更新、测试、迭代产品,还为企业提供了一个循序渐进的转型路线图,从各个方面注入精益创业的管理理念。各类企业都可以沿着这条路线图,找到创新的突破口,通过设立内部创业公司、设立创业部、深度改革二次创业、持续转型等一系列措施,将企业转型为具有长远发展理念、快速实验、持续创新迭代的现代企业。   

  

  作者简介:   

  

  MUV联合创始人兼首席技术官,哈佛商学院常驻企业家,著有《精益创业》。   

  

  他的“精益创业”理念在全球创业和风险投资界广受欢迎。他还为许多新创企业、大公司和风险投资公司提供商业和产品战略咨询服务。   

  

  本期推荐到此结束。我们下次再见吧。   

  

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