创业团队临时性
创业项目进行中，创业人员的角色分工与职责权限的规定不像成熟的企业进行项目时界定的清晰与明确，很多工作都是在进行过程中逐渐摸索与反复试验，在此过程中所有人员都有可能承担各种工作。随着创业项目的不断进行,创业团队的角色定位越来越明确，待创业项目结束时,创业团队的职责也宣告完成,创业团队随即进行相关角色的转换。
3
创业基础薄弱性
创业项目来源于创意，发展于机会，然而在实施过程中并没有完全可以照搬的经验指导。在资金预算与规划方面、资源的投入与使用方面、管理的及时与有效方面等，与其他一般项目而言，都显得较为薄弱。
4
创业过程风险性
创业项目与一般项目相比，风险性更大。企业中的创新提升项目，通常有企业的资源为支撑，企业人员通力合作，且具备一定的分工；创业项目并没有强有力的支撑，创业者一般是孤注一掷，将可投入资源全部投入其中，以保证项目的顺利完成，其所承担的风险性更大。
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创业成果不可挽回性
创业项目一般是市场中的红利区，一旦加入，将带来意想不到的收益；或者是市场中的空白点，虽然短期盈利不明显，但在未来一段时间内将有良好的发展趋势。创业项目的最终成果是创业公司的成立与发展,然而在创业项目实施过程中，随着时间的推移，资源逐步投入，如果中间发现问题，那么在此之前的投入就会成为沉没成本，无法挽回。
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