地球人都知道的事情就不要再啰嗦了。
这里的新技术必须指的是已经有稳定版本并且被实践检验过的。
作为技术发烧友项目中使用这样新技术嘉奖
作为项目经理尤其身在创业公司在未评估新技术的学习成本前就同意使用该罚在自己都还没弄明白的基础上就同意使用起止是该罚
有人不屑了这么浅显的道理有人会犯这样的错误
有真的有还不少还是博主的朋友。
新技术是页面的JS框架在新框架基础上做二次开发。因为对某些控件有定制开发所以确实能减少一些页面的工作量。自从使用新框架后项目开发采用分层开发即页面的只负责页面后台的只负责后台数据库的只负责数据库。
现在负责二次开发的攻城师要离职了。。。对于之前勉强可以写写脚本的后台开发工程师来说JS框架上的二次开发和使用有学习负担。。。
然后。。。创业公司不可能舍得迅速花大钱从市场上再招一个后端开发人员对研究JS框架表示木有兴趣。。。然后。。。这位项目经理不得不亲自上阵研究起这个JS框架了然后还要考虑说服后端开发人员开始学习和使用这个框架。。。然后还要制定出新框架下二次开发规范否则代码就成了大家熟悉的风格与新框架风格融合的四不像了。。。没有然后了。。。
嗯自己给自己挖坑的项目经理。
管理之道核心在于控制。控制的核心在于不要有任何不可替代的环节。
代码开发人员自己的代码是否受控还是写了一大堆自己都看不懂的天书。
项目经理是否了解自己项目的核心环节是否任何一个人员的离职会影响项目的实施是否项目严重依赖一个不靠谱的第三方组件。
要不要引入新技术尤其是创业型公司必须要评估新技术的推广成本。如果开发组相关的每个人都能迅速学会不依靠某个人那就可以推广。鼓励大家学习和使用新技术但是不鼓励一个人自顾自想用新技术就用新技术。
喜欢使用新技术的人通常也会喜欢炫耀自己的新技术为了推广这个新技术他一定也乐于说服并教会相关的人员。因此营造好的技术交流氛围创造机会在平时就做到核心技术集体掌握牢牢把握住自己职责范围内的控制权。
