徐小平曾经说过，合伙人比商业模式更重要，创业最忌讳只有老板，没有合伙人！雷军也说：寻找最合适的人，寻找有创业心态的人雇每一个人的时候，小米都要精挑细选。合伙人选择的重要性不言而喻。
一、合伙人上哪儿里找？
每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。合伙人创业好项目招募合伙人上哪儿找？
1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。
2.根据行业垂直领域寻找，寻找与该行业有密切接触或相关的行业的人，曾经合作过的客户与同事都是潜在的目标。
3.求助网络平台，多参加一些社群、网络学习小组，此外网上还有很多创业专业平台提供相关服务。
二、朋友能不能一起创业？
一篇名为《友谊的代价》的论文，考察了3510个风险投资者，以及他们在1975-2003年间个投资项目。结果表明，按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会明显降低成功的可能性。好朋友一起创业成功的案例不在少数，失败的案例也比比皆是，重要的选择参考是能力的匹配度。
朋友之间因为相互了解，脾性相近，往往在创业初期，能够同舟共济、成为彼此克服创业之路丛丛荆棘的心理支撑，团队也更容易在创业初期获得投资人的青睐。但随之而来往往是情理与法理之间的冲突、人情关系和工作关系的矛盾。
因此，能否和朋友一起创业这个问题，需要辩证思考。如果朋友间相互了解对方的个性，彼此之间能力匹配率高的情况下能够做到这些，则朋友一起创业成功也会成为大概率事件。
首先，在合作之前就考虑到最坏的情况，约法三章，提前用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为。
其次，中间一旦觉得发生了问题，能够及时地得到重视并合理解决。否则就要考虑一下步合作是否能够继续。很多合作者走不到最后就是因为合作过程中一些小问题没有得到妥善解决，一点一点积累最后爆发出来导致的。
