1.发面试邀约当天不来的，简历就会立即被发送给杨晖，由他亲自打电话、加微信、发信息只要想约的人，无论如何要约到；
2.发了当天不回复的，杨晖第二天一定会到候选人所在的区域，无论是午餐或下午茶，总会有一
个时间段是与杨晖共度，无论如何要尽力争取。
为此，杨晖甚至损失了很多谈客户、谈融资、做决策的时间，这样看似简单的一件事对于一个创始人而言不易，杨晖这样做了，因为他已然在初创时期经历了核心成员出走，人员大幅度变动等困境，自那时起，人的重要性在他的创业图谱中处于决定性位置。
原凤凰财经《创业记》栏目的双语主持人，现云账户CMO格欣是亲历“杨晖式招聘大法”的第一人：
通过一个朋友，杨晖得知了格欣低调离开凤凰财经的消息，于是立即跟进，因格欣休假在家（成都），二人通过微信和电话的沟通，云账户的项目初步获得了格欣的好感，并相约待格欣返京后详聊。
杨晖当时已经得知，自己正在面临一些“竞争对手”，有更强大或者与格欣关系更亲密的企业和人在向她伸出橄榄枝，而越后面自己面临的“情敌”会更多，所以他等不到格欣返京了，当天就飞到成都，花了两天时间，最终说服格欣加入。
后面，用类似的为男合伙人定制的招聘方式，杨晖和格欣一起挖到了邹永强（CTO），然后，他们一起挖到了更多的人才
第二件事：创业团队的核心竞争力是运气好，当然也要努力到位了，才能接得住运气
前面说到，云账户在发展过程中经历过几次产品的转型，每一次试错对于一个创业团队而言都及其“险峻”，每一个坎都过来了，杨晖认为自己的团队运气很好。
2015年，当时的云账户还是“金融SDK”的样子，抱着学习的态度，杨晖在氪空间的活动中与环信（即时通讯SDK）有了亲密的接触，当时的他并没有想到，几个月后，云账户向“红包SDK”转型，非常顺利且自然的与环信达成了合作关系，云账户的红包功能集成在环信中，当环信上万的使用即时通讯SDK的企业同时自带红包功能，其为云账户带来的价值重大，很大程度的改变了云账户在整个竞争格局中的地位。
当然了，光靠“关系”就搞定环信不太现实，这个过程中云账户依然经历了和竞争对手的厮杀，“运气”只给了一张入场券，结果如何还是要看产品和技术本身的实力，之后，云账户又先后集成了融云、腾讯云等多个平台，也证明企业本身战斗力的重要性。而杨晖口中的“运气”和“如何让自己在后面的某一时刻掌握主动”的思考，在外人看来，“厚脸皮”和坚持或许才是其中的成功之道吧。
